启思管理咨询有限公司策略管理(ppt36)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：
企业的核心优势 自所拥有的资源想要产生核心优势 ， 其运作之 [原则有三 ]： –1． 使用现有资源以便更有效率之机会存在否。 企业的核心优势 如果现有资源的投入减少而仍可产生相同效果 ， 代表了资源可以更有效率的运用 ， 常言道：以前都这么样 ， 并不代表以后就须均如此。 企业的核心优势 2． 使用现有资源以增进利 润之可行性如何。 照传统的方式使用资源 ， 固然会有一定的获利可期 ， 但资源的运用 ， 是否尚有其它的途径。 企业的核心优势 如：一样是研发产品 ， 但 3M懂得利用全体同仁的创意和智慧 ， 鼓励同仁动脑筋研发或改良产品或旧品新用途 ， 并有配套的奖励措施 ， 使得 3M之研发在业界首屈一指 ， 因而产生更多的经营利润。 企业的核心优势 3． 资源的运用是否朝 （ 核心优势 ） 的产出来思考。 企业的核心优势 公司的资源固然有不少需要投入例行作业中 ， 但运用公司全部资源的最高指导原则 ， 应是朝是否可以产出核心优势。 若不是有相当程度与核心优势有关 ， 此资源之运用即有待商榷。 企业的核心优势 发展核心优势的基础： [能力 ] 一般公司所拥有的能力有： –1． 公司层。阅读剩余 0%
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