及时生产与临界生产ppt34-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
化生產量 –減緩排程變動所產生的正常反應波動 –生產計畫盡可能地小幅調整，使產出率固定 –藉由每日生產少量相同的產品組合來達成 車型 月產量 日產量 週期時間 ( 分鐘 )S ed an 5,000 250 2Hard top 2,500 125 4W ag o n 2,500 125 4看板系統 –使用訊號裝置來控制及時生產流量 –Kanban指訊號或指示卡 –容器可用來代替卡片 –員工依排程生產但執行時根據看板 機器中心 裝配線儲存區原料A amp。 B儲存區原料A amp。 B取料看板生產看板物料流程看板流程–其他形式的看板 物料箱 地上或桌上劃上置物方塊 彩色的高爾夫球 置於通往供應廠的導管內，通知另一作業員該生產什麼零件 最小的生產設定時間 – 小批量為常態 機器設定必須能迅速完成 才能達成混線生產 對人的專重 –傳統終身雇用制 分紅 –日本的工會有助於與管理者的合作關係 –承包商網絡 零件的單一來源供應商 –基層管理 (bottomround management) 決策過程是緩慢的 在日本小型、專業的工廠是有效能的 –品管圈 (Quality Circles) 發覺問題的解答並且與管理者分享 JIT實施之必要條件 JIT佈置及流程設計 預防保養 (Preventive Maintenance) JIT應用於生產線流程 JIT應用於訂單生產 全面品質管制 穩定排程 與供。阅读剩余 0%
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