医疗品质5s运动(ppt15)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
一件事情做好。 相反的，如果能自我要求、自我訓練，至少會持續每天該做的事，基本上，自我訓練會讓員工 “ 遵守公司的規定 ”。 計劃如何 落實 與 執行 (一 ) 5S 與其它品質活動一樣，要最高領導者的認同，公司裡上上下下每一個人都要參與。 絕不是公佈施行就能落實。 要確實擬定計劃，不同的機構有不一樣的計劃。 落實 5S 最好是緩慢的逐步進行，通常需要 12 年的時間，有些公司會一個部門一個部門或一樣一樣的推展。 計劃如何 落實 與 執行 (二 ) 成立督導小組。 為了協調的工作 ， 並讓 促進師 輔導。 管理者要為 5S 背書，也要確定落實的日期。 開始實施 5S 之前先照像，再和實施後做比較，以顯示實施後的進步。 公司要建立獎賞制度，以鼓勵員工。 應允許員工有權改變工作流程。 計劃如何 落實 與 執行 (三 ) 影像記錄可確保新進的與資深的員工都能做出一致的結果。 影像的指標也可以顯示出實際的“ 得分 ” ，可和公司的目標相比較。 最後 5S 小組可以把焦點放在教育訓練，沒有教育就無法維持一致性的品質標準。 若以權威的方式來教育的話，無法持久或做的更好。 應該要用鼓勵的方式推動，使人由衷的願意遵守規定。阅读剩余 0%
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