北大纵横锦州宝地组织结构设计报告(ppt53)-组织结构(编辑修改稿)

北大纵横锦州宝地组织结构设计报告(ppt53)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

经济谈判提出法律意见 后勤服务满意度 部门费用控制 部门员工满意度 企管部 战略规划（年初） （滚动）计划制定 /跟踪落实 计划分析报告 项目开发模式总结 时间 /质量 战略规划得到高层管理认可 计划质量 计划执行情况 部门费用控制 部门员工满意度 分公司 市场开拓 土地储备 地方关系协调 时间 /质量 /成本 /市场份额 土地储备和项目全程计划协调 目标利润 回款周期 土地储备 客户满意度 2020/9/18 25 总经理职责 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，保证经营目标的实现 组织实施公司年度经营计划和投资方案 制定公司内部管理机构的设置方案，并组织实施 制定公司的基本管理制度 决定组织体制和人事编制，提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人、总经理助理 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员 决定公司中高级管理人员的报酬及待遇，并报董事会批准和备案 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告 健全财务管理、严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值 公司章程规定的及董事会授予的其它职责 2020/9/18 26 销售副总经理职责 负责公司各部门工作的总体协调工作，参与经营决策 负责市场开发、房屋销售管理及广告宣传策划工作，具体职责如下： 协助总经理确定公司经营理念与销售方针 根据销售现状组织市场调研，预测销售计划可行性 参与公司经营项目的市场定位及策划 制定公司中、长期销售计划及销售回款计划 参与研究确定产品的销售价格 处理客户反馈意见，检查销售服务和售后服务质量 组织大户购房合同的签订有特殊要求客户合同的审批及相关事项的处理 审批销售人员培训方案 组织制定广告策划方案 负责公司各部门工作的总体协调工作 负责组织全员、全过程营销方案的制定、实施及检查 负责组织开发项目的选址、前期论证，组织策划及实施 负责房地产行业信息管理工作 完成总经理交办的其他工作 2020/9/18 27 工程副总经理职责 负责工程管理、造价、规划设计部门的工作，协调三个部门之间的工作，并协调三个部门与其他部门的关系 参与公司经营决策 负责工程项目的进度和质量 负责项目的整体规划设计的委托或代理 对项目总体规划设计质量负责 负责对项目设计图纸进行技术审核， 负责组织相关部室的委托设计会审、施工图会审和技术交底工作 参与施工图交接过程 ,招投标、合同评审等相关活动 负责项目预结算工作 完成总经理交办的其他工作 2020/9/18 28 经营副总经理职责 负责组织编制开发项目的材料采购计划，确保工程施工进度 负责对甲供材料质量控制和对乙方自购材料进行质量监督 组织规划设计部、工程部等相关部门审议确定重大工程材料合同 负责研究最新工程材料的性能，会同规划设计部、工程部探索经济适用，性能可靠的建筑材料 负责现场材料管理工作 对乙方自购材料价格进行审定及控制 组织开发项目的动迁、拆迁及回迁安置工作 对公司所有设备、设施（办公用品、用具除外）材料的采购负领导责任 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查 负责公司多种经营项目的论证、实施及管理 2020/9/18 29 总工程师职责 负责工程技术方面的问题，与相关部门的协调 负责项目的整体规划设计的委托或代理 作好项目设计技术审核 ,对项目总体规划设计质量负责 负责对项目设计图纸进行技术审核 负责组织相关部室的委托设计会审、施工图会审和技术交底工作 在项目施工过程中，出现的一切规划设计问题，作好技术指导工作 对工程质量进行监督检查 完成总经理交办的其他工作 2020/9/18 30 管理副总经理职责 管理副总负责公司日常综合管理工作 ,在总经理领导下，负责人事管理及办公室和企业管理工作，加强企业文化建设，组织筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动 ,其具体职责如下： 在总经理的领导下，全面负责企业管理工作 组织制定公司中长期发展规划和公司年、月工作计划的编制、检查 组织公司各项管理制度的制定、执行和检查完善 组织公司质量体系的建立、实施、完善工作 负责经济责任制的方案制定、实施与考核 负责组织员工综合考核管理 负责组织实施公司财务审计工作 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查 组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金和使用方案，开辟财源，有效的使用资金 建立、健全经济核算制度，强化成本管理，进行经济活动分析，提高经济效益 负责会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行 协助公司主要行政领导对重大经济问题做出决策 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查 负责本公司财会机构的设置和会计人员的配备，及对会计专业职务的设置、聘任提出方案；并组织会计人员业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权 完成上级领导交办的其他工作 2020/9/18 31 开发子公司经理职责 负责子公司项目的整体运做，对项目进度、质量、效益负责 负责子公司的日常管理 负责子公司的外部关系处理 汇集项目信息，参与子公司项目的可行性研究 ,项目策划 参与项目的设计，预算等 2020/9/18 32 部长职责 各部长是本部门的负责人，全面管理本部门的工作，具体职责如下： 主持本部门全面工作，对各项工作负领导责任 完成公司下达的本部门各项工作任务 负责制定本部门及各职员月工作计划，并监督检查 负责对本部门员工进行思想政治教育，关心员工生活 及时传达公司各类文件及公司级会议精神 负责本部门员工考核工作 负责本部门员工培训工作 负责本部门与相关部门的工作协调 副部长协助部长工作，并对分管业务工作负责，副部长在部长领导下，主管分管业务 完成上级领导交办的其它工作 2020/9/18 33 部门名称 市场开发部 职能： 投资可行性研究 楼盘定位（含户型和目标价格） 楼盘质量标准设定 目标成本和目标利润 项目策划纲要（含初步计划） 土地储备 上级： 副总经理 拟设岗位： 部长 市场调研与项目策划 涉及流程名称： 项目评估与决策流程 开发前期工作流程 项目质量管理流程 策划纲要制定流程 部门职责 — 市场开发部 主要制度： 项目质量管理制度 开发前期工作管理制度 信息搜集管理制度 2020/9/18 34 部门职责 — 市场开发部 负责市场形势分析： 国内和区域房地产行业形势， 国家宏观经济、房地产行业和相关法律法规等方面的信息或资料收集、分析 我市房地产行业走势选择开发项目 市场调研 ,对房地产市场需求进行定性、定量研究和分析 对开发项目进行经济测算，编写可行性研究报告 组织制定项目策划纲要 办理前期的有关立项、土地征购手续（开发办、计委） 组织项目开发的评估与决策 组织项目开发的地皮征购工作 负责联合开发项目的论证、合同签证事项 收集房地产行业信息，形成资料档案，及时向有关部门提供土地证、计委立项、竟标 负责所有项目的文件、资料的收集、归档和管理 负责开发模式总结，项目投资效果的分析 协助其他部门工作 2020/9/18 35 部门职责 — 规划设计部 部门名称 规划设计部 职能： 规划方案 扩初设计 施工图纸 控制设计费用 设计变更处理 上级： 副总经理 拟设岗位： 部长 结构设计师 建筑设计师 涉及流程名称： 规划设计审批流程 设计单位设计质量评定 工作流程 施工图委托设计工作流程 主要制度： 图纸会审作业指导书 技术联系单作业指导书 设计要点作业指导书 规划设计单位管理制度 2020/9/18 36 部门职责 — 规划设计部。