北大纵横--组织结构设计案例精解(ppt29)-组织结构(编辑修改稿)

北大纵横--组织结构设计案例精解(ppt29)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

责 三 工作 任务 签订和解除员工劳动合同，解决劳动纠纷 频次： 职责表述： 负责起草拟订本所薪酬、考核、福利等人事制度，并确保有效运行 工作时间百分比： 10% 负责本所薪酬制度的有效运行 频次： 组织开展员工绩效考核工作 频次： 组织开展各类评先表彰、晋级等工作 频次： 组织开展有关职称评定工作 频次： 职 责 四 工作 任务 组织开展有关保险福利等政策的执行 频次： 职责表述： 一般人事劳动制度的执行 工作时间百分比： 15% 负责有关人事任免、调配 、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金核算等事项的事务处理 频次： 负责员工考勤管理 频次： 负责员工档案管理，提供有关人事资料 频次： 负责员工奖惩制度的执行 频次： 职 责 五 工作 任务 负责解决招聘、解聘员工的相关劳动关系问题处理 频次： 职责表述： 本部门内部管理 工作时间百分比： 10% 选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训 频次： 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 频次： 负责内部人员工作的分配 频次： 职 责 六 工作 任务 拟定本部门财务预算计划，控制 实际费用支出 频次： 职责表述： 其他日常工作 工作时间百分比： 10% 本部门年、季、月度计划及总结；组织开展部门晨会 频次： 协调与所内其他单位、部门的业务工作及信息沟通 频次： 职 责 七 工作 任务 定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督 频次： 职 责 八 职责表述 ： 完成领导交办的其他事项 权力： 权限一： 对本所人力资源管理体系的建立与规范权 权限二： 对本所劳动纠纷的处理解决权 权限三： 对本部门员工的考评权 权限四： 对本所人事制度的制定权 权限五： 部门预算范围内的 资金审批权 权限六： 对所属下级的工作有监督、检查权 权限七： 对所属下级的工作争议有裁决权 权限八： 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 形成适合企业特点的岗位说明书 Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 14 流程设计主要使用的方法  参照法  案例法  专家法  价值链法  职责细分法  调查法 Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 15 基于价值链的流程设计 业务流程 管理支持流程 安全保卫管理 行政后勤管理 财务管理 人力资源管理 质量、设备管理 研发管理 采购管理 库存管理 生产管理 营销管理 规划管理 Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 16 流程目录（一） 综合部 发文流程 收文流程 请示审批流程 办公设备、办公软件采购流程 安全保卫部 临时出入证件管理流程 车间参观流程 职业健康检查流程 规划财务部 战略规划流程 年度综合计划制定流程 部门绩效目标制定流程 综合统计运作流程 预算编制流程 预算调整流程 资金使用计划管理流程 成本核算流程 主业品销售核算流程 非主业品销售核算流程 内部销售核算流程 采购入库核算流程 材料调拨核算流程 材料出库核算流程 固定资产采购增加核算流程 固定资产减少核算流程 财务成果核算流程 付款审批流程 现金收 /付流程 银行存款收 /付流程 经济合同签订流程 人力资源部 人力资源中长期规划制定流程 年度人力资源需求计划制定流程 外部招聘流程 内部竞聘流程 新员工报到流程 试用期管理流程 内部岗位调动管理流程 劳动合同续签流程 培训管理流程 特种作业人员培训流程 部门绩效管理流程 员工绩效管理流程 员工申诉流程 违纪罚款流程 加班审批流程 请假。