北京管理咨询有限公司业务简介(doc31)-咨询报告(编辑修改稿)

北京管理咨询有限公司业务简介(doc31)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

、 人力资源诊断  提供服务的具体内容和程序：  了解企业目前的基本情况；  有针对性的设计人力资源诊断问卷；  发放与回收问卷；  对问卷结果进行统计分析并发现问题；  根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；  对公司高层、中层及员工代表进 行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；  系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。  需要企业配合的具体内容：  人力资源部经理介绍目前人力资源管理中遇到具体问题；  公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；  安排员工填写问卷；  安排员工接受访谈。 二、 修订绩效管理制度并协助实施  提供服务的具体内容和程序：  研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；  与公司 高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题； 北京自在基业管理咨询有限公司 自在咨询业务简介 地址：北京市海淀区西四环北路五孔桥 35 号鑫荣泉写字楼 617 室 电话： 010— 86830858 010— 86759958 邮编： 100039 手机： 13911909982 16  有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；  修订绩效管理制度（含考核量表）；  与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认；  向各级管理者提供一次《绩效管理实施培训》；  指导各级管理者实施并帮助其解决实施中存在的技术问题。  需要企业配合的具体内容：  提供现有关于绩效管理制度方面的资料；  按照顾问要求参与相关访谈和培训； 三、 调整薪酬管理制度  提供服务的具体内容和程序：  研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；  与公司高层和人力资源部经理讨论， 确定要改进的问题以及要实现的目标；  根据确定要改进的问题和要实现的目标，对企业薪酬水平、薪资结构、激励模式等方面进行调整，并与公司高层进行沟通、确定；  修订公司薪酬管理制度；  对全体员工进行必要的培训和解释。  需要企业配合的具体内容：  提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；  按照顾问要求参与相关访谈； 四、 招聘甄选方案的设计及实施辅导  提供服务的具体内容和程序：  与公司高层沟通，确定本年度人员需求；  分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；  设计甄选评价工具；  指导企业使用甄选工具；  参与重要人员甄选过程以及员工 最后一轮甄选；  需要企业配合的具体内容：  提供本年度人员需求及其任职资格； 北京自在基业管理咨询有限公司 自在咨询业务简介 地址：北京市海淀区西四环北路五孔桥 35 号鑫荣泉写字楼 617 室 电话： 010— 86830858 010— 86759958 邮编： 100039 手机： 13911909982 17  提供公司招聘宣传资料；  具体实施招聘，获取招聘简历；  在顾问指导下具体实施甄选工作；  确定人选； 五、 竞聘上岗方案  提供服务的具体内容和程序：  与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；  根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；  设计竞聘上岗的程序；  指导公司对竞聘者进行测试和甄选；  指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；  需要企业配合的具体内容：  提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模 型；  聘请专业领域的专家； 六、 日常工作的指导  提供服务的具体内容和程序：  参与公司董事会重大决策会议；  参与公司战略会议；  参与公司经营计划会议与财务预算会议；  参与公司重要管理人员的确定；  参与公司组织架构调整的研究；  参与公司其它管理制度制定；  指导企业的日常人力资源管理活动。  需要企业配合的具体内容：  尽早沟通，提前确定时间。 第三部分 收费标准和支付方式 大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式： 方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况） 北京自在基业管理咨询有限公司 自在咨询业务简介 地址：北京市海淀区西四环北路五孔桥 35 号鑫荣泉写字楼 617 室 电话： 010— 86830858 010— 86759958 邮编： 100039 手机： 13911909982 18 （一）基本年收费： 1— 2 万元，用于对企 业日常人力资源管理工作的指导，在长期顾问协议签署三个工作日内支付； （二）任务收费：一般按年签订长期顾问协议，在签署三个工作日内支付40％，在签署后一年结束日支付 60％；项目收费总额为以下单项收费总和，可以有企业根据实际需要进行选择，或者协商不在列表中的合作项目： 人力资源诊断，每年一次， 5000 元 — 1 万元； 修订绩效管理制度，每年一次， 5000 元 — 1 万元； 修订薪酬管理制度，每年一次， 5000 元 — 1 万元； 招聘甄选方案，每年一次， 5000 元 — 1 万元； 竞聘上岗方案，每年一次， 5000 元 — 1 万元； 方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况） 计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付； 首席顾问师（咨询行业著名专家）：每人每天 万元 — 万元； 资深顾问师（咨询行业知名专家）：每人每天 — 万元； 高级顾问师：每人每天 — 万元； 中级顾问师：每人每天 万元； 顾问师：每人每天 万元； 分析师：每人每天 万元； 顾问助理：每人每天 万元。 北京自在基业管理咨询有限公司 自在咨询业务简介 地址：北京市海淀区西四环北路五孔桥 35 号鑫荣泉写字楼 617 室 电话： 010— 86830858 010— 86759958 邮编： 100039 手机： 13911909982 19 附录 2： 中小企业人力资源管理长期顾问计划简介 说 明 本计划适用于 没有单独成立人力资源部门的中小企业。 设立“中小企业人力资源长期顾问计划”产品的目的： 以长期顾问的形式不断完善人力资源管理体系的各大模块； 不断对中小企业人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要； 帮助中小企业有效推行人力资源管理体系； 指导人力资源部日常的工作； 提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。 本建议书正文共分为三个部分： 第一部分主要阐述了中小型企业在成长过程中在人力资源管理方面为什么应该借助外部的力量以及企业实施本计划应该具备的基本条件； 第二部分明 确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和具体内容，并且进一步明确了双方的责任边界； 第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。 附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。 第一部分 中小企业为什么需要人力资源长期顾问 一、 成长中企业的客观需要 中小企业在成长的过程中，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。 许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基 础。 企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。 二、 外聘人力资源经理的困境 高水平的人力资源经理难以获得： 其一，高速成长的中小企业没有形成相对成熟的人力资源管理模式，因此，北京自在基业管理咨询有限公司 自在咨询业务简介 地址：北京市海淀区西四环北路五孔桥 35 号鑫荣泉写字楼 617 室 电话： 010— 86830858 010— 86759958 邮编： 100039 手机： 13911909982 20 他所需要的人力资源经理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企业。 能够有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革的人才并不为多数。 其二，中小企业自身的品牌和实力缺少对优秀人力资源经理的天然吸引力，要引进他们往往需要以高出市场平均水平的 薪资。 而这种做法一方面代价高昂，另一方面也会引起内部不公平的凸现。 其三，即使企业通过高薪聘请了一名的人力资源经理，但高速成长的企业人力资源管理工作往往与日常的经营活动密不可分，这需要有效的整合企业高层、中层以及基层管理者积极参与。 而作为空降部队的人力资源经理，往往易于陷入日常的事务和人际关系中不能自拔，很难发挥其专业能力。 三、 选择“自在”的理由 中小企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对成长型企业所面临的两难境地而设计的。 其目的在于帮助中小企业有效推行企业人力资源管理体系，提升公司整体人力资源管理水 平，并为企业内部培养人力资源经理。 “自在咨询”的优势： 其一，“自在咨询”作为一个具有丰富企业管理咨询经验的公司，领导了多家企业人力资源管理提升和变革项目，具备推动企业人力资源管理提升足够的实力和水平； 其二，“自在咨询”与企业共同成长的理念，促使自在咨询能够面向未来，与成长型企业结为战略合作伙伴，以低于市场平均人力资源经理的价位提供更加优秀的服务； 其三，“自在咨询”作为企业的第三方，高水平的咨询顾问高姿态的切入，容易得到企业上下的认可，能够有效调动公司高层和全体管理者的支持和积极性； 其四，“自在咨询 ”以互动式的顾问方式，在帮助中小企业管理升级换代的同时，能够提升企业家的管理能力以及整个企业的人力资源管理水平，并能够将有潜质的员工培养成具有专业素质并为企业上下认可的人力资源经理。 四、 本计划实施的前提 其一、企业家精神，企业家具有远大的抱负，有长期成长的意愿，并愿意尊重和听取顾问的意见，支持顾问的工作； 北京自在基业管理咨询有限公司 自在咨询业务简介 地址：北京市海淀区西四环北路五孔桥 35 号鑫。