北京xx投资管理有限公司管理组织设计ppt134-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：
组织的柔性 来自 料库下载 101 以企业战略为导向 管理组织的目的就是实现企业的战略目标，企业战略的实现程度是衡量组织有效性的最重要的标志 来自 料库下载 102 充分考虑 XX的发展阶段 XX公司作为一个新成立的企业，既要减少组织运营成本，又要积极开拓业务 来自 料库下载 103 兼顾规范性与适应性 尽可能的采用现代企业制度中的规范的管理组织模式 要同 XX公司的发展阶段、人员素质和业务特点相适应 要同 XX公司未来发展方向相适应 来自 料库下载 104 重视企业组织的柔性 充分考虑到 XX公司将来的发展，增强企业的柔性，使企业具备较强的适应内部条件和外部环境变化的能力，达到环境／条件－战略－组织的动态平衡 来自 料库下载 105 XX公司管理组织设计 管理组织设计的一般原理 XX公司的法人治理结构 XX公司组织设计的原则 XX公司组织机构设臵 XX公司组织机构的扩展 来自 料库下载 106 XX公司管理组织设计 XX公司的组织机构设臵 XX公司的部门职责 XX公司的岗位设臵 来自 料库下载 107 XX公司的组织结构图 财务部 开发部 经营部副总经理文秘 发展计划 人力资源 公共关系 行政总经理办公室总经理助理总经理来自 料库下载 108 XX公司的部门职责 总经理办公室 财务部 开发部 经营部 来自 料库下载 109 总经理办公室 文秘发展计划人力资源公共关系行政总经理办公室来自 料库下载 110 总经理办公室的职责（一） 承担公司领导的秘书工作 起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 负责公司的对外联络，接待公司来客 公司的公关活动 组织公司会议及重大活动 处理公司法律事务 来自 料库下载 111 总经理办公室的职责（二） 实施对公司的战略管理 制订公司规划 制订经营计划 进行经济统计分析 公司经济考核的实施 指导各部门的计划、统计和经济考核工作 根据公司的发展规划及各部门的实际要求制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并根据需求计划配备人力。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。