北京xx投资管理有限公司战略管理咨询报告ppt77-咨询报告(编辑修改稿)

北京xx投资管理有限公司战略管理咨询报告ppt77-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

北京市朝阳区模拟地图 比例： 1： 80万 30 XX公司的土地类型 土地按照开发程度的不同，有“熟地”、“生地”之分。 熟地指完成了供水、排水、供电、通讯、通气、通热、道路和平整地面的土地，生地指未形成建设用地条件的土地。 熟地出让可以提高土地收益，改善投资环境，缩短开发周期。 而生地开发周期较长，基础设施建设、房屋拆迁安置补偿等工作的成本难以预测。 XX公司目前的 15片土地中，生地与熟地皆有，生地多、熟地少； 生地多影响 XX公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土地补偿金虽然能够为 XX公司带来一定的收益，但无法与XX公司自主开发收益相比。 31 XX公司目前的问题（ 2） 涉足物业管理的困难：  有一定的房屋资源，但只停留在收取租金的层面上，尚谈不到物业管理；  物业管理经验不足； 32 XX公司目前的问题（ 3） 涉足高科技项目的困难：  对高科技项目的把握困难，难以甄别；  没有高科技企业运作经验；  高科技项目投入大、风险大、收益大，驾驭困难；  高科技项目技术发展快，难以长期保持优势。 33 XX公司目前的问题（ 4） 人力资源的困难：  经过大力改革，原供销社员工数量迅速下降，但仍然整体素质不高， XX公司建立于供销社基础之上，员工素质的提高速度影响 XX的发展；  供销社以往从事商品零售行业，以往经验对XX公司借鉴作用不大；  人员年龄偏高； 34 朝阳供销社中层以上干部学历构成图 中专以下0%中专29%大专25%研究生13%本科33%后学历构成图 中专以下62%中专38%大专0%研究生0%本科0%原学历构成图 35 朝阳供销社中层以上干部年龄构成图 35岁以下13%36岁45岁21%46岁55岁以下66%36 XX公司内部条件总体评价 有较为良好的基础和实力，但现有业务不足以支撑XX公司的长期发展，现有资源不适于参加成熟行业的竞争，影响公司发展的主要因素有： 人才匮乏； 现代企业的运作经验不足； 股东数量大，决策压力大； XX公司目前最大的优势在于行业选择的自主性，在特定的细分市场 XX公司参与竞争有很大前途。 37 XX公司 SWOT列表 机会 威胁 外部环境 CBD的建设； 奥运会的申办成功； WTO； 朝阳区经济的快速发展； 市场经济逐步成熟，竞争加剧，机会减少； 市政规划； 政府征地； 优势 劣势 内部条件 土地资源较强的筹集资金能力； 领导的改革意识与推动能力； 政府渠道与资源； 员工对企业的忠诚； 资金的实力。 对新业务的驾驭能力； 股东对风险的承受能力； 员工的综合素质； 38 SWTO分析 XX公司目前位置 机会 威胁 优势 劣势 XX公司 39 瘦狗类 (鸡肋 ) 肥牛类 问题类 明星类 (未来希望 ) 低 20% 高 20% 中 0% 高（ 1） 低（ 0） 中（ ） 波士顿咨询集团分析模型（ BCG）对 XX公司现有业务的分析 房地产 相对市场份额 市场增长率 旅游服务 物业管理 高科技项目（方向） 40 目 录 Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现 41 XX公司面临的战略问题 XX公司 拥有怎样的资源 ? XX公司 想涉足那种行业。 XX公司 参与竞争的方式是什么。 XX公司应选择的战略 一般战略： •成本领先 •差 异 化 行动方向： •退 出 •市场渗透 •市场开发 •产品开发 •多 角 化 行动方式： •并 购 •战略联盟 出发点 方式 方向 重点集中 •巩 固 自我积累 合资 /合作 一般竞争战略划分 重点集中（差异化集中） 重点集中 （成本集中） 差异化 成本领先 竞争优势来源 成本 特色 竞争范围 宽目标市场 窄目标市场 44 XX公司的战略选择 使 命 ：服务社会、创造价值 目 标 ：成为多元化经营的科技导向型企业 战略步骤 ：稳定、发展、多元化 战略重点 ：盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高 战略保证 ： 按现代企业制度规范运作公司； 充分发挥人力资源的作用，建立良好的人才环境； 逐步提高公司的管理水平，向国际大公司的管理靠拢； 逐步壮大公司实力，构建公司核心能力； 建立科学合理的信息系统与决策体系； 45 目 录 Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析。