助理物流师案例分析(ppt17)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。 管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员与企业能够满足波动的顾客需求。 这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前，该企业的客户群，整体生产率和利润率都有了明显的好转，而员工的旷工情况也明显减少。 请分析下列问题： 1）、准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样。 2）、生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么。 • 來自 1）准时制的核心思想是在适当的时间按照适当的数量生产适当的产品，（ 1） JIT通过更精确的排产与需求保持高度的一致，消除了多余的生产，降低了安全库存；（ 2） JIT通过缩短生产计划时间减少了在制品库存，从而减少了库存。 2）生产计划的编制是 JIT生产提高效率的关键，因为只有预测精度高的计划才能满足实际需求，只有根据需求波动能及时进行调整的生产计划真正降低安全库存。 • 來自 案例 5 山西大同的煤要销往浙江电厂。 经有关方面调查山西大同计划内煤炭出矿价为 /吨。 山西的煤经铁路运到营口港，后改为水路运输，运至浙江的某一港口。 其间的费用：（ 1）在铁路运输部分包括：运费加上铁路建设基金、中转作业费等每吨煤要加 90元；（ 2）到达港口需支付港杂费、化验费、过磅费等，每吨煤要加 ；（ 3）经海上运输 ,需要加海运费 /吨；（ 4）其它费用：铁路护路费、水资源费、销项税金等费用。 煤炭运至浙江海港时其价格已涨到了。 也就是说，一吨大同煤矿区的煤运到浙江销地期间，中间环节的流通费用已到了 /吨。 这还没包括用户到港口提货，以及市内的运费。 请分析下。阅读剩余 0%
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