制造型企业车间管理技能提升(ppt75)-生产运作(编辑修改稿)

制造型企业车间管理技能提升(ppt75)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

生产作业计划、进度的 追踪实施有效产出量 C、采购针对供应商发生异常时要能即时掌握，通知安排生产计划（ MC/PC）使待料情况降到最低，但采购亦在供应商管理中考核供应商表现，避免予取予求部门不协调，造成许多困扰 二、瓶颈管理预防 A、关键在于生产线平衡不到位，就产生瓶颈 B、工艺工装不规范 C、操作者不熟练或不按工艺 /工装运作 二、瓶颈管理预防 D、操作者疏忽，工作纪律差 E、模具、工具、冶具、夹具等 F、 TPM执行不力 举例：平衡生产线与多职能操作者 三、生产控制 A、 WIP控制 B、制程巡检保障过程中的质量 C、目视管理，班组长、主任巡查与督导考核 举例：班组长、主任无座、 椅的工作环境 三、生产控制 D、原材料异常生产过程中即时协调处理 E、生产技术问题与 QE/PE支援，不可埋头苦 干，造成浪费 F、快速换型作业，准备工作与硬件是关键 举例：模具、冶具、夹具、设备管理 均到位的快速换型 四、针对小量多样生产模式 A、每一个车间各工序员工至少培训 1/2比例的工序职能，否则碰到员工请假，影响生产 B、仓库领 /发料数量一定要准确 C、生产日报格式是关键 四、针对小量多样生产模式 D、有 sensor即时统计（硬件） E、控制人员的流动率 F、搬运时间、现场物料堆放 一、识别质量问题 A、拿到半成品时先检查，完成本工序再自我检查 B、容易发生错误品质，建立看板标示使所有作业者清楚明白 C、制程巡检协助提醒班组长 /主任 质量问题 二、 QCC与读书会运作改善活动 A、成立品质管理圈，以 815人为一圈，针对每天发生事件，由每圈组长负责安排讨论，并每周在品质会议上发表 二、 QCC与读书会运作改善活动 B、读书会是每月 12次，针对共同问题，利用下班时间，头脑风暴，共同产生共识，或公司有新的制度运作，宣导时，也可以在读书会中执行，每次以 1小时为原则 C、用鱼骨图方式分析、解决问题 D、用 SPC来预防质量问题 三、质量改善活动的步骤 A、由品管圈每周讨论，发现各车间、各工序现存问题，主任以优先顺序排出，定期邀请相关部门对话、讨论，完成改善方案由相关单位执行 三、质量改善活动的步骤 B、改善方案检讨会由总经理主持，各部门主管参加，整改执行追踪由提案改善委员会秘书负责，并适时与各人工资挂钩 C、提案改善制度每季度检讨 PS3分组讨论： 如何建立提案改善制度，达到激励作用。 一、盈亏平衡点 /损益平衡点。