制造业物流管理(ppt55)-物流运作(编辑修改稿)

制造业物流管理(ppt55)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

、组织、控制等管理活动的总称 传统生产物流管理与现代生产物流管理比较 传统生产物流管理 现代生产物流管理 市 场 卖方市场 ， 市场竞争少 买方市场 ， 竞争激烈 产 品 产品类别少 ， 生命周期长 ， 低技术含量 产品类别多 ， 生命周期短 ， 技术含量高 生 产 满负荷大批量生产 ， 柔性小 ， 提前期长 ， 自制件为主 满负荷小批量生产 ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外购件较多 服务水平 高服务水平 ， 高库存 ，运输慢 ， 物流流程缓慢 高服务水平 ， 少库存 ， 运输快 ， 物流流程快捷 信息技术 人工数据处理 ， 有纸张消耗 电子数据处理 ， 无纸化工厂 企业战略 面向生产 面向市场 生产物流管理的重要性  搞好生产物流管理 ， 对于保证和促进生产 ， 节约物资消耗 ， 加速资金周转 ， 降低产品成本 ， 提高经济效益等有着非常重要的意义 生产计划 (Aggregate planning)  定义 : 决定未来 3个月到 18个月的生产数量和生产时间 .  目标 : 在计划的生产时间内最小化成本 .  计划过程 : 通过已知的需求预测 , 生产力 , 现有存货 , 人力资源 , 来制定生产计划 . q u a r t e r 1 q u a r t e r 2 q u a r t e r 3J a n . Fe b . M a r c h A p r i l M a y J u n e J u l y A u g . Se p t .1500 1200 1100 1000 1300 1500 1800 1500 1400GE 生产计划例表 生产计划关系图 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Or r ntit 制定生产计划时需要考虑的因素  生产力选择因素 (努力接受不断变化的需求量 )  需求选择因素 (通过价格和其它方法保持需求量的稳定 , 及生产力不变 ) 生产力选择因素  改变存货  改变人力资源 (雇佣和解雇 )  改变生产率 (加班 )  外包订单  使用小时工 需求选择因素  影响需求量  推迟订单  产品和服务多样性 aggregate planning 主生产计划 (master production schedule)  指出将要生产什么产品 , 生产多少 , 什么时间开始生产 . 月份生产计划星期 1 2 3 4 1 2 3 4主生产计划240 瓦放大器 100 100 100 100150 瓦放大器 50。