制造业物流发展分析报告(doc11)-物流运作(编辑修改稿)

制造业物流发展分析报告(doc11)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

业近期成长；二为长远成长。 最难的是近远期都发 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 展，其上线 —— 销售收入和底线 —— 利润两方面的成长内涵是企业成长对股东的回报，外延是增加企业客户的满意度、亲密度、忠诚度以及企业资本市场价值的多方面有机结合的总体增加。 最后是怎么成长，有两条道路：一是企业内部自我发展的核心业务的上线 (销售收入 )和底线 (实际利润 )的成长，二是通 过企业改造、重组、再造或并购以实现企业核心能力的增加和扩大多样化经营所带来的上线和底线的成长。 当企业尚有自我发展的成长空间，企业自我能力尚在发展形成中，企业的核心能力正在逐步形成，企业的经营领域内尚没有值得并购的对象和目标或企业尚不具备兼收并举的能力时，企业应选择内部发展战略，反之则应采取外部发展战略。 若企业内外部都不能发展，则只能破产，被别人并购。 我国制造业中除了个别的明星企业之外，大多数目前还属于第一种情况，企业的产品结构调整、管理体制改革、企业流程再造、企业内外部物流系统的发展完善、工艺技术的创新、人 事分配制度改革、经营机制的革新以及思想观念的更新等都有极大的发展空间。 现代物流作为企业生存发展的重要支持系统，是企业核心能力的重要组成部分。 企业物流的革新与成长是其中一项重要的内容，而发展现代物流的根本是物流能力增强战略。 物流是作为一种能力在企业内部定位的，它的贡献在于创造用户或服务价值，综观企业生产经营的全过程，如市场采购供应的及时性和低成本、低库存，生产过程的备品配件及制品供应与流转，物资的存储与管理，物流信息对生产经营管理的支持等，处在知识经济时代和信息网络时代的生产企业只有实现物流现代化才能生存，才 能取得更大的发展空间。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 10 页 物流系统再造战略企业再造 (重构、重组、重建 )的目的是为了在成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度改进；对企业最关键、最基本的管理工作及企业程序进行再设计与重组。 企业物流管理组织 (体系 )的再造重建 (BR)，包括观念重建(BIR)、组织重建 (BOR)和流程重建 (BPR)3 部分，其中前提是观念重建，核心是组织重建，关键是流程重建。 物流组织就是企业中拥有相关权限和责任，从事一系列物流活动和管理的业务职能实体。 企业物流的传统模式中，像采购、运输、仓储、 销售等活动虽然受辖于企业最高层集中领导，但他只不过负责某一部分物流工作，没有形成相应的体系；同时，他只对企业老板负责，而员工又只对他负责。 那么谁对企业负责呢，只有老板了，但老板又鞭长莫及。 真正意义上的现代物流组织应是企业物流输入、内部流转、输出 (含信息流 )所构成的物流系统的核心。 时势的变迁，尤其是物流管理一体化 —— 供应链的发展更要求企业的物流组织必须进行从传统到现代的变革。 组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对 组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整。