制程控制系统简介--全面控制方法学之模范生产线ppt46-生产运作(编辑修改稿)

制程控制系统简介--全面控制方法学之模范生产线ppt46-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

red By QTS Group 24  品质工程师 需要分析所有在统计过程控制图表，正态和其他的资料。  维修品质工程师 PMA Engineer 负责定期地 稽核 TCM组件与制程的符合性。  统计工程师 (品质技术支援部 ) (QTS Dept.) 计划展开 TCM的推行工作及文件化所有关于 TCM的展开工作。 协助所有核心小组去准备 TCM所不能缺乏的组件。 供给所有统计式的解决方案去展开 TCM的工作，如怎样实践量具 Ramp。 R 的研究和建议正确的控制方法，如依正态控制计划 (TCM工具 )里所须的统计过程控制图表和其他工具。 Prepared By QTS Group 25  技术员， PPC， 线长和线员 他们必须履行所有 TCM的要求和指引操作制程，技术员须按期进行 TCM所规定的维修保养工作。 记录和绘制 TCM所需的数据 PPC， 线长和线页的责任。 Prepared By QTS Group 26 管理层的任务是什么。  所有部门经理负责在他们的部门积极推行 TCM系统。  他们是 TCM的引动力并必须全力支援所有的核心小组。 此外 ， 也帮助核心小组去除障碍。  BU总经理监督所有 TCM工作进展以确保同一时间内达成全体员工的目标。 Prepared By QTS Group 27 实行 TCM模范线的益处  TCM通过抑制特殊原因的发生使制程，机器和产品的特性都持续在 最佳水平 状态。 持续性的自动化和即造生产管理保证所有产品以 最低成本 生产。  最佳水平的定义 最高制程效益 /品质水平和产品的可靠性 (减少客户投诉 ) 最高的生产率 最低的品质成本 (最佳水平可以通过 MPCps, 6Sigma和 一般因果分析 去寻找普通因素所带来更大的突破。 ) Prepared By QTS Group 28  除了汽车马达 21235型号实行 TCM后所印证最佳的 水平效益，生产率，没有客户投诉事件以外，同时也对次成品品质成本起到一定的作用。 品质成本包括： 不能一次性达到客户要求所致的隐性成本。 增加盈利的隐藏潜质 失去市场的隐藏危机 增长生产周期的隐藏危机 翻造补货的隐藏人力成本 报废的隐藏成本 COQ 品质成本 Prepared By QTS Group 29 今天大多数的公司都蒙受如 25%销售的品质成本。 在多数未知品质成本的公司，他的品质成本可能已超越了利润率。 Prepared By QTS Group 30  我们附加了两个重要的 TCM元素在推展计划中  培训手册 目的，目标与品质成本 物料与工具 标准工序如可视教具 PPC， 线长及线员的责任 产品品质的培训 不合格产品的认识与概念 次品分类与因果分析次 品确认的看板  毁灭性测试  去除不增值的制程和测试  对于不重要的产品性能和没有客户投诉的产品性能 ， 我们尽量减少抽样测试和次数。 TCM的附加元素 Prepared By QTS Group 31 障碍  目标不明确  在初始阶段失去信心  不明确 TCM的推展策略  缺乏 TCM元素的认识  缺乏管理层的支持  缺乏支持和足够的训练  追求速成的成绩  缺乏足够的小组讨论去准备适当 TCM 元素如失控行动计划 最重要的是我们需要 全员共赴 与 全力以赴。 Prepared By QTS Group 32 现场改善 TCT与 TCM模范线  除了全面推行 TCM之外 ， TCT和现场改善 (包括 5S。