制定生产计划常用方法(doc)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
4048 880 774 845 845 880 810 970 651 155 5 270 1040 1940 1302 310 10 540 2080 合计 8125 6182 表 137 三种方案的比较 费用 变化 方案 1 方案 2 方案 3 变动工人数，生 产确切的需要量 固定工人数，变动 库存量，允许缺货 保持最低限度人 数，不足量外协 增加工人数的支出 解聘损失费 超储费用 缺货损失 外协费 5600 6000 0 0 0 0 0 1640 5820 0 0 0 0 0 6182 总成本 11600 7460 6182 二、运输表法 运输表法的基本假设是： 、加班生产能力以及外协量均有一定限制； ；。 表 138 用图表法求解的综合生产计划 单位：万台 计划方案 计划期 1 计划期 2 计划期 3 计划期 4 未用 生产能力 总 生产能力 单位 计划期 期初库存 0 h 2h 3h I0 1 正常生产 r r+h r+2h r+3h R1 加班生产 c c+h c+2h c+3h OT1 外协 s s+h s+2h s+3h S1 2 正常生产 r r+h r+2h R2 加班生产 c c+h c+2h OT2 外协 s s+h s+2h S2 3 正常生产 r r+h R3 加班生产 c c+h OT3 外协 s s+h S3 4 正常生产 r R4 加班生产 c OT4 外协 s S4 需 求 D1 D2 D3 D4 h──单位计划期内单位产品的库存成本 I0──第 1期期初库存 r──单位产品的正常生产成本 Rt── t期的正常生产能力 c──单位产品的加班成本。阅读剩余 0%
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