利丰集团5s现场管理实施方案doc-现场管理(编辑修改稿)

利丰集团5s现场管理实施方案doc-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

实施小组成员组织 各 自 部门 人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定位图（一式两份）； 定位原则： 易清扫、易操作、易检查、 取易放、一目了然、安全第一 各部门将制定的定位图上报一份到 执行小组备案， 为巡检工作提供依据 ； 另一份各部门留存， 并 按定位图进行 物品的摆放 ； 执行小组根据定位标准进行 2 次 /日的巡检并根据执行情况填写、发放整改通知单，并通知被整改单位进行整改； 被整改单位接到通知后立即进行整改 ； 公司各部门 在每日例 会 中 宣讲当天 5S 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日 5S 工作，做出 第二天 5S 工作计划 ； 各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划 到执行小组组长处； X 月 XX 日 16： 3017： 30 召开推 行组全体成员整顿阶段总结会议。 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实； 流程布置，确定放置场所； 规定放置方法、明确数量； 划线定位； 场所、物品标识。 目 的： 达到阶段性目标 （现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）。 七、 清扫阶段 时 间： XXXX 年 X 月 XX 日 至 X 月 XX 日 工作内容： 实施小组根据 5S 执行标准， 带领 本部门员工对现场所有物品及设施进行 一次 彻底的清扫； 执行小组根据标准对清扫结果进行 2 次 /日的巡检，并针对清扫不力的情况填写整改通知单，并通知负责人及时进行整改； 实施要领： 建立清扫责任区（室内、外）； 开始一次全公司的大清扫 ，清理脏污； 调查污染源，予以杜绝或隔离； 建立清扫基准，作为制度规范。 清扫 目的：达到阶段性目标 （彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供 舒适的工作现场 ，使之保持愉快心情进行工作 ）。 八、 清洁 、素养 阶段： 时 间： XXXX 年 X 月 X 日 起 工 作内容： X 月 X 日 X 日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度（ 附件 6） ； X 月 X 日起，各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作 ； 各部门所有员工保持现场的清洁； X 月 X 日起，由 5S 实施小组和执行小组成员共同完成《员工基本礼仪行为规范》的制定； 推行组全体成员对《员工礼仪行为规范》讨论通过后第二天，组织员工进行学习； 执行小组每日根据清洁标准进行 2 次巡检，对清洁情况差的区域填写整改通知单，要求其及时整改； 实行流动红旗 、通报等 奖惩制度（ 附件 7） ； 公司各部门 在每日例 会 中 宣讲当天 5S 工作的内容、标准、执行方法 及素养方面的宣讲 ，夕会总结当日 5S 工作，做出 第二天 5S 工作计划 ，每人做当日 5S 工作简述，并由会议主持人协同员工填写日常 5S 工作自检表 （附件 8） ； 再次定点摄影（将 5S 开展前后的照片 作 对比，粘贴于 5S 宣传栏内）。 各部门 负责人 提交本阶段工作总结 到执行小组组长处； X 月 X 日 16： 3017： 30 召开推行组全体成员素养阶段总结会议； 实施要领： 落实前面 3S 工作；。