制作流程图ppt10)-流程管理(编辑修改稿)内容摘要:
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实施小组成员组织 各 自 部门 人员对工作现场设施及用品进行定位,并制定物品平面定位图(一式两份); 定位原则: 易清扫、易操作、易检查、 取易放、一目了然、安全第一 各部门将制定的定位图上报一份到 执行小组备案, 为巡检工作提供依据 ; 另一份各部门留存, 并 按定位图进行 物品的摆放 ; 执行小组根据定位标准进行 2 次 /日的巡检并根据执行情况填写、发放整改通知单,并通知被整改单位进行整改
SCRIBE THE PROBLEM OBJECTIVE:目標 〝 什麼地方出了什麼問題 〞 指出內部 /外部顧客問題並以可鑑別之定量化 ,以誰 . 什麼 .何時 .那 裏 .為何 .如何 .多少 (5W2H)等詞句來指 出問題的所在 . 問題敘述的資料提供作為測試問題 原因的依據 . 13 D2:問題敘述格式 (1).OBJECT + DEFECT 目標物 缺點 (不良 ) (2)
4048 880 774 845 845 880 810 970 651 155 5 270 1040 1940 1302 310 10 540 2080 合计 8125 6182 表 137 三种方案的比较 费用 变化 方案 1 方案 2 方案 3 变动工人数,生 产确切的需要量 固定工人数,变动 库存量,允许缺货 保持最低限度人 数,不足量外协 增加工人数的支出 解聘损失费 超储费用
图 3)中的四个要素按照系统理论(图 2) 和因果关系的简单逻辑做出变更。 如图 4所示: 6 战略管理和平衡计分卡( BSC) 当我们分析图 4 的时候,主要问题是战略是如何形成的。 根据安索夫( Ansoff ,1984)的说法,“战略的思想在管理文献中已经得到越来越多的认可。 出现了很多文章阐述公司战略(战略层面)、生意战略、生产线战略(营运层面)和市务战略(功能层面)。
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