分销与物流设计及控制系统(ppt40)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
现代物流的发展趋势： 物流一体化 21 背景： ——物流一体化 这个词，有时也翻译作后勤。 最初是作为军事术语来使用的，表示在战场上的后方支援（运输和补给）。 在日语中曾被翻译作兵站，是指把武器、弹药、粮食等物资怎样正确地提供给前线的活动。 ——承担国际快递业务的 DHL公司作过 “考虑后再运输，物流一体化” 的宣传，指出物流不再是单纯的运输，而是思考后再运输。 ——商界把这种理念运用到，作为其提高企业竞争力的一种手段： “把必要的商品，在必要的时候，通过必要的方式，作必要的供给。 ” 22 物流一体化的基本概念 必要的 商品 必要的 时候 必要的 地点 必要的 供给 为了适应市场需求，对采购、生产、销售、物流等全过程 进行规划和管理。 采购 销售 生产 物流 物流一体化系统 市场需求 23 分销与物流一体化的关系 预测市场 需求 采 购 市场 （实际需要） 市场 （实际需要） 采 购 物流成本增加： 预测与实际的差 异，造成过量的 库存和商品的无 效移动 使市场需求和采购、销售活动同步 减少无意义的库存与仓库内的移动， 实现成本高效率的物流 以前的商品供给体系 现在的商品供给体系 24 物流与物流一体化系统 ——重视物流一体化系统中的各种要素，有利于提高企业的竞争力。 以市场营销为 基础的战略 对采购、销售、 物流等所有经营 活动进行综合管 理 适应消费者需求 实现跨部门的整体 最优化、高效化 企业竞争力 的提高 25 分销商物流体系的设计和管控系统 26 大型分销商物流的职能： 充当生产企业和下级分销商、零售商之间的桥梁 大型分销商物流的特点： • 以低层面分销业、零售业的顾客为对象，因此散装发货等小批量供货情况较多； • 从定货到交货的周期短； • 在物流中心进行的流通加工等业务中，寻求附加值高的服务。 27 制造商的物流中心 分销商的 物流中心 零售商的 物流中心 零售商店 分销商物流的构造 28。阅读剩余 0%
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