关于设备管理的基本知识讲稿(ppt26)-设备管理(编辑修改稿)

关于设备管理的基本知识讲稿(ppt26)-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：

低、劣化而引起的。  设备故障规律  三、设备维修制度  （一）计划预防维修制  概念：根据零部件的磨损规律和设备的故障规律，有计划地进行维修，在故障发生之前修复或更换已磨损或老化的零部件。  内容：①日常维护；  ②定期清洗换油；  ③定期检查；  ④计划修理： A、小修  B、中修  C、大修  ★ 设备大修理的经济合理性研究  通常零部件所受损耗很不均匀，人们常对部分零部件进行修理和更换。 在一定条件下，修理和更换部分零部件比重新购置设备要经济得多。  由于大修理花费很大，所以应考虑：  ①尽管大修理恢复了设备功能，但修理过后的设备无论在生产率、精确度、速度等方面，都无法与同类型的新设备相比。  ②大修理的周期会逐渐缩短。  实现计划修理的方法  ①标准修理法：又叫强制修理法，指按计划标准进行修理，而不管设备的实际磨损情况。  优点：便于做好设备修理前准备工作，缩短修理时间，保证设备正常运转。  缺点：容易脱离实际，造成设备过剩修理，修理费用高。  ②定期修理法：根据设备实际使用情况，参考有关修理定额资料，制定设备修理计划和大致修理工作量，而确切的修理日期和修理内容，则根据每次修理前的检查，再作详细规定。  ③检查后修理法：事先只规定设备的检查计划，而每次修理的时间和内容，则根据检查结果及以前的修理资料来决定。  优点：充分利用零部件的使用期限，修理费用较低。  缺点：不易做好修理前的准备工作，延长设备停歇时间。  （二）全员生产维修制（ TPM）  日本在学习欧美先进维修经验的基础上，结合本国企业管理的特色，建立起来的一种较完整的设备管理和维修制度。  基本思想  ①全效益；  ②全系统；  ③全员参加。  主要内容  ①日常点检；  ②定期检查；  ③计划修理；  ④改善性修理；  ⑤故障修理；  ⑥维修记录分析；。