公路工程一级建造师-执业资格考试-项目管理案例分析题(doc38)-项目管理(编辑修改稿)

公路工程一级建造师-执业资格考试-项目管理案例分析题(doc38)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

费，对产品价格及工程成本都有着直接影响。 材料的消耗定额是规定生产单位合格产品所需消耗的各种工程材料的数量标准。 用科学的方法正确地确定材料消耗量，对材料的合理使用及工程成本的降低具有很重要的意义。 问题： 1．请指出材料消耗定额的确定方法。 [1B426031] 2．根据同类产品的工程材料实际消耗进 行统计分析，测算出材料消耗的定额用量的方法是哪种方法。 [1B426031] 3．工程材料的发放工作是以什么形式进行的。 [1B426032] 4．大型设备的保养工作是依据什么进行考核、核算的。 [1B426032] 答案： 1．材料消耗定额的确定方法有：分析法（ ）、写实测定法（ ）、计算法（ 分）。 2．根据同类产品的工程材料实际消耗进行统计分析，测算出材料消耗的定额用量的方法是分析法。 （ ） 3．工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。 （ 2分） 4．大型设备的保养工作是依据施工 定额的工效水平和材料消耗标准进行考核、核算的。 （ 2分） 十四、 [1B426022]某大型工程项目，施工需要大批量钢材和大宗碎石等材料。 现采取公开招标的形式选择合格的材料供应商。 此资料来自企业 问题： 1．制定本工程合格材料供应商的选择办法。 [1B426022] 2．对合格材料供方的评价主要评价什么。 针对本工程材料的采购确定评价方法。 [1B426022] 3．指出合格材料供应商的考核内容。 [1B426022] 答案： 1．（ 1）公开招标； （ 2）竟标供应商的综合分析； （ 3）合格材料供应商的评价； （ 4）合格材料供应 商的选定； （ 5）合格材料供应商的考核。 （ 5分） 2．主要评价：（ 5分） （ 1）供方资信情况； （ 2）供方业绩及信誉； （ 3）生产及供货保证能力； （ 4）质量保证能力； （ 5）售后服务保证能力。 评价方法： （ 1）采购钢材，主要对供应商提供的各种文件资料进行评价。 （ 2）采购碎石，必须进行实地调查并取样试验，对结果进行评价。 （ 3）走访其它用户，了解材料供应商情况。 （ 3分） 3．考核内容：产品质量情况，供货能力，工程信誉、服务情况。 （ 3分） 此资料来自企业 十五、 [1B426061]某桥梁包括引道长 ，是按 照双向六车道、行车时速 120km的高速公路标准设计的。 通过公开招标，业主选定甲施工单位为该大桥的承建商，负责大桥的施工。 在开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计，以确保工程进度、质量、成本、施工现场等目标的实现，并拟定了现场生产要素管理的具体要求和措施。 问题： 1．施工现场材料工作流程包括哪些内容。 [1B426061] 2．材料采购方式主要有哪几种。 [1B426061] 3．为了降低材料采购成本，应选用哪种材料采购方式。 [1B426061] 4．材料验收包括哪些程序。 [1B426061] 答案： 1．施工现场材料工作流程包括材料采购、运输、验收、保管、发放和回收过程的管理。 2．材料采购方式主要有：寻价比较采购、招标采购、竟争性谈判采购及电子商务网上采购。 3．推行招标采购有利于降低材料采购成本。 4．材料验收的程序：验收准备、核对证件、检验实物、验收注意事项、验收中问题的处理及办理入库手续。 十六、 [1B42601 1B42601 1B426013]公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容，是项目管理的重要内容，对资源合理配置和有效使用、保证项目 实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。 问题： 1．公路工程施工中，常用的劳动力组合形式有哪几种。 主要有哪些作业方法。 此资料来自企业 [1B426011] 2．施工中对桥涵水泥混凝土用粗集料（碎石）的质量要求是什么。 [1B426012] 3．简述选择施工机械的原则。 [1B426013] 4．如何选择施工机械。 [1B426013] 答案： 1．劳动力组合形式有两种：综合作业组合形式、专业分工作业组合形式。 （ 2分）主要作业方法有固定作业法和流动作业法。 （ 2分） 2．质量要求：（ 1）最大粒径不得超过结构最小边尺寸的 1/4和钢筋最小净距的 3/4；（ 2）在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的 1/2，同时最大粒径不得超过 100毫米。 （ 5分） 3．选择机械的原则：（ 1）施工机械与工程具体实践相适应；（ 2）使用机械应有较好的经济性；（ 3）应能保证工程质量要求和施工安全；合理的机械组合。 （ 5分） 4．（ 1）根据作业内容选择施工机械；（ 2）根据土质条件选择。 （ 2分） 十七、 [1B42603 1B426034] 某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。 按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持 编制了施工组织设计。 在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。 针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。 问题： 1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容。 [1B426033] 此资料来自企业 2．量差控制在成本控制中有何作用。 [1B426034] 3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么。 [1B426034] 4．在控制供料成本（物价）管理中，应从哪些方面进行价差核算。 [1B426034] 答案： 1．量差核算应包括的内容有： （ 1）限额领料单核算；（ ） （ 2）优化试验配合比的核算；（ ） （ 3）总量差核算。 （ ） 2．作用：（ 1）节约降耗；（ 1分） （ 2）控制物耗。 （ 1分） 3．施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是推行限额领料单制度。 （ 1分） 4．在 控制供料成本（物价）管理中，应从以下方面进行价差核算： （ 1）购入原价的核算；（ 2分） （ 2）运杂费的核算；（ 2分） （ 3）场外运输损耗的核算；（ 2分） （ 4）采购及保管费的核算。 （ 2分） 十八、 [1B423065]某预应力钢筋混凝土梁式桥，由 A路桥公司施工承包， B监理单位进行工程监理。 施工过程中，箱梁钢筋绑扎后，工地技术员向混凝土班组下达了混凝土浇灌令。 问题： 1．该工地技术员的做法存在哪些不当之处。 请写出正确的做法。 [1B423065] 2．箱梁钢筋绑扎之后混凝土浇灌之前，对钢筋工程要进行哪些方面 的检查。 [1B423065] 此资料来自企业 [隐蔽工程检查制度 ] 答案： 1．该工地技术员做法的不当之处： （ 1）没有进行 隐蔽工程 的检查。 由于箱梁钢筋工程属于隐藏 工程，在隐蔽前必须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请建设单位代表和监理工程师参加，必要时还要请设计人参加。 （ 2）工地技术员无权向作业班组下达混凝土浇灌令。 由于该工程建设单位委托了监理单位进行工程监理，所以，只有 驻地监理工程师 才有权下达混凝土浇灌令。 2．对 钢筋工程检查的内容 包括：钢筋品种、规格、数量、间距、接头情况及除锈、代用变更情 况，预应力筋预留孔道的直径、位置、坡度、接头处理、孔道绑扎牢固等的情况等。 十九、 [1B42402 1B424022]某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： 1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管 理。 2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。 （找错误） 问题： 1．关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处。 成本管理的原则还有哪 此资料来自企业 些。 [1B424021] 2．关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处。 [1B424022] 答案： 1．成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应 该是全企业、 全员 、全过程的管理。 同时， 这些成本管理工作主要是对项目部而言。 成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。 2．成本控制方法中，关于质量成本的解释不对， 质量成本 是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和；关于 “三同步”的解释也不对，应该是 统计核算、业务核算、会计核算 的“三同步”。 （ 完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本同步 ） 名词解释：施工方案，一案一表一图，质量成本， 工程量清单，工程细目，工程索赔。 二十、 [1B423064]某工程项 目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位 负责采购 ，厂家负责运输到工地。 当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。 （ 先检后用，使用合格材料 ） 项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度： 1．试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。 业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查； 2．试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基 础试验、并提出控制参数和数据； 3．试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等。