六标准差专案定义(ppt49)-质量检验(编辑修改稿)

六标准差专案定义(ppt49)-质量检验(编辑修改稿)内容摘要：

pOctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugRTYR T YB a s e li n eT a r g e t總合格率趨勢 Pg 24 連續性指標  連續性指標  流程變化可能發生意外後果的測量指標  一個連續性指標是恪守誠實的良知。 是把問題留給自己的良知 .  可能要求一個以上的連續性指標  團隊應取得一致  讓專案組中持懷疑態度的人幫助確定哪一個連續性指標是關鍵的  徵求他們的幫助來預測意外後果 Pg 25 連續性指標實例 C os t p e r u n i t T r e n d 0 0 0 0 01 01 01 01 01 02 0MayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugCost ($)單位成本趨勢 Pg 26 專案測量指標實例  縮短周期時間  主要測量指標 : 周期時間 / 生産單元  連續性指標 : 人工小時 / 生産單位  減少缺陷  主要測量指標 : DPU, PPM, RTY  連續性指標 : 成本 / 單元 , 周期時間 / 單元  使用成本  主要測量指標 : 計劃外停工期  連續性指標 : 加班小時  其它 : _________________ Pg 27 確定輸出  專案的主要輸出是什麽 ?  你的缺陷定義是什麽 ?  缺陷是可測量的嗎 ? 缺陷正在被測量嗎 ?  標準或目標值是什麽 ?  有中間的輸出嗎 ?  子過程的 關鍵 輸出是什麽 ?  産品或過程的哪些特性對客戶是重要的 ?  你已確定了多少關鍵的輸出 ?  超過兩個輸出 ? 你可能需要重新定義範圍 . Pg 28 目標陳述 : 機會的量化  應有水準是什麽 ?  應有水準是基於設計最好的 , 潛在的的流程性能 .  應有水準由觀察到的短期最佳狀況來估計 , 當過程中的 所有輸入變數都在中心且得到控制時過程的最低缺陷率 R o l l e d Th r o u g h p u t Y i e l d T r e n d80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%Ma y J unJ ulAu gSe pOc tNovDe c J a nFe bMa rAprMa y J unJ ulAu gRTYR T YB a s e li n eT a r g e t 改進的機會是什麽 ?  改進機會簡單地說就是當前基線和應有水準間的差值 . 6 Sigma 專案的目的就是要把這個差值減少至少 70% .  多久可以獲得這個改進 ?  對該專案可能完成的時間框架的現實估計 . Pg 29 將 . 用於專案的目標 Specific 明確的 Measurable 可測量的 Aggressive yet Achievable 積極但可以完成的 Relevant 有關聯的 Timebound 有時限的 Pg 30 實例  應有水準是什麽 ?  專案的合理目標是什麽 ?  專案目標 :  在 2020年一月 30日前將收款過程的長期 RTY從 81% 提高到90%. 該專案目標是 ： Specific 明確的 ? Measurable 可測量的 ? Aggressive yet Achievable 積極但可以完成的 ? Relevant 有 關聯的 ? Timebound 有時限的 ? 一黑帶研究了收款過程的短期製程能力且計算出 RTY 爲 94%. 檢查歷史資料以後 , 他算出長期的 RTY是 81%. 經過努力 , 一個黑帶應該可以在四個月內取得70%的改善 . Pg 31 金錢是 重要的 !  記住 : 6 Sigma 的目的是改善公司營利 .  只要可能 , 應當計算和追蹤 6 Sigma 專案的財務利益  黑帶與他的 6 Sigma 財務代表一起建立財務測量指標和過程測量指標之間的聯繫 .  典型的財務 6 Sigma 專案目標是節約超過 $175,000 (直接影響收支平衡的 )美元 . Pg 32 6 Sigma 專案組  專案組的目的 :  廣泛的製程知識  分配工作  容易溝通  逐步獲得主要任務的認同  傳播 6 Sigma 文化  問題的解決辦法將來自專案組 . 明智地選擇專案組成員 .  一個獨自做專案的黑帶對公司和對自己都是一個很大的傷害 . Pg 33 專案組的挑選  製程過程的專家 : 魔術師  製程過程的負責人 : 部門主管  製程過程的班長 : 操作主管  製程過程的實施者 : 操作工或執行者  專案的領導者 : 黑 帶  IT/IS 專家 : 資訊系統的代表 和  支持者 : 製程過程外部人員 , 但必須認同解決方案 以便使專案成功 Pg 34 啓動專案。  將你的專案輸入追蹤資料庫  基本資料 – 專案標題 , 組織機構 , 等等 .  專案資料 – 問題的陳述 , 專案目的 (又稱目標 ) 陳述 , 計劃獲得的商業利益  選定你的專案組  挑選組員之前 , 先確定所需的技能  策劃專案  安排測量階段的活動時間表  確定所需資源 , 特別是資訊技術 (IT) 資源  開始認真工作 ! Pg 35。