公司治理100条ppt82-公司治理(编辑修改稿)

公司治理100条ppt82-公司治理(编辑修改稿)内容摘要：

 产业空洞化＝在海外建厂、当地生产使得一些发达国家的国内产业衰退。 风险企业（ VB）  风险企业是具备高度的技术创新能力、能够汇集并有效发挥出色的专业技术的新型企业。  风险企业的经营者和员工多具备出色的专业技术、创新能力和进取、冒险的企业家精神。  最初在电子、机械、化学等领域成功的风险企业家辈出，后来在信息处理、软件开发、流通、服务等领域人们也有众多风险企业获得巨大成功。 国民生产总值（ GNP）  一国在一定时期（通常指一年）内所生产的最终产品和服务的市场价值的总和。 更准确地说，是从总产量中减去重复计算的、中间产品的价值之后的数值，即各生产阶段新增加的附加值的总和。  GNP除以人口总数就得到人均 GNP，这一数值越大说明国家越富裕。  GNP分为名义 GNP和实际 GNP。  名义 GNP反应的当年的市场价格，  实际 GNP是根据基准年的价格计算得来的。  两者的差就是综合物价上升幅度。 实际 GNP的增长率也叫做实际经济增长率。 经济动向指数  许多人对于左右国民生活的国家经济状况都很关心。 经济动向指数就是反映日本经济形势的变化的。  将影响经济形式的 30个指标分成三大组  ①先于经济状况而动的“先行系列”（提前 6个月预示）；  ②于经济状况变化一致的“一致系列”；  ③落后于经济变化的“滞后系列”（滞后 6个月～ 1年。 经济动向指数  将三个月前各指标与现在进行对比，分别记录它们的变化：增加（＋）、减少（－）、不变（ 177。 0），然后计算出三种系列中（＋）的百分比，如果比例超过 50％，就是经济状况良好，不满 50％，就是经济形势倒退。  日本当月的经济动向指数，在两个月后由经济企画厅公布。 国际收支  一国在一定时期内（一年、半年或一季）与别国进行的全部经济、政治、文化往来而引起的货币收入和支出的总和。 国际收支平衡表主要包括经常项目和资本项目两大块。  经常项目由对外贸易收支（进出口差额）、非贸易收支（观光、投资收支）、单方面转让收支（援助、赠予等）。 如果这一收支有盈余的话，一般情况下，外汇储备就会增加，通货价格也会升高。  资本项目分为长期和短期计算。 这一项目与经常项目相应，如果一方有盈余，则另一方就会有赤字。 外汇市场  一国货币单位与另一国货币单位的兑换比率叫做汇率。  汇率有两种：固定汇率和浮动汇率。 我国采取的是固定汇率。 汇率的变化除了取决于经常收支、资本收支、利率变化外，还与政治、物价、投机活动、期待水平密切相关。  无论是升值还是贬值都是各有利弊的。 剧烈的汇价变动将会带来后果严重的影响。 通货膨胀与通货紧缩  由于纸币发行量超过商品流通中所需要的金属货币量而引起的纸币贬值和物价上涨的现象。  通货膨胀的主要原因有：  货币发行量增大（货币供应通货膨胀）；  总需求超过总供给（需求通货膨胀）  财政赤字增大（财政通货膨胀）  成本增加后转嫁到价格上（成本通货膨胀）  资本价格上升（资本通货膨胀）。  通货紧缩与通货膨胀相反，就是物价水平持续下跌的现象。 日银短观 （主要企业短期经济观测调查）  指为了预测经济动向、每三个月对主要企业的经营状况、发展趋势进行的调查被称作日银短观，即主要企业短期经济观测调查。 调查结果是按照各家企业回答（优、普通、差）占总体的比例来表示的。  日银短观的调查内容包括企业业绩的现状、库存情况、供求关系、资金状况等判断项目，以及产值、销售额、进出口额等计数项目。 以此为基础，公布出企业的前期业绩、目前发展、未来趋势，因此在日本众多的经济预测中是可信度非常高的一种。 四、人力资源管理 权限与责任  一个企业，在开展业务的时候，往往会委让给部下一些权力。 在权限委让的同时，也要求当事人承担相应的责任。 权限与责任的关系，就像权利与义务一样，是不可分离的。  所谓权限，就是在执行任务时，“有的事可以做”、“有的事不可以做”的权利，它是由规则、习惯、约定等决定的权利。  所谓责任，就是在事情完成不顺利、或是产生不良后果时，必须弥补损失、接受惩罚的义务，或者说是约束。 权限与责任  理想的做法是“应当同等地授予业务、权限和责任”，但是现实中的状况往往是与业务相比，部下获得的权利小，但是承担的责任却很大。 业务 10 权限 10 责任 10 理想的状态：正三角形 权限与责任 10 6 10 10 5 7 10 6 10 较好的情形 5 10 7 10 10 6 7 10 5 较差的情形 X理论与 Y理论  美国行为科学家麦格雷戈在 1957年发表的《 企业的人性方面 》 中提出了“ X理论 ——Y理论”。  X理论认为人的天性好逸恶劳，总是尽量逃避工作，其工作的动机只是为了自己能够获得经济利益。 因而，对此就需要使用糖果和鞭子并用的管理与统率。 X理论与 Y理论  Y理论恰恰相反，认为人们喜欢工作，这是人的一种需要，人总是在努力达到自我实现。 因而，对此采用尊重其自主性的管理方式最有效。 麦格雷戈认为 Y理论是正确的。  但是，把人完全划分成 X型或 Y型是不正确的。 而是努力去消除 X部分的消极作用，发挥 Y部分的积极作用才是正确的做法。 领导能力  是指在组织内，充分发挥成员个性和主动性的同时，促使组织实现目标的能力。 这里所说的“力”绝非居高临下的压制，而是对部下的魅力。  在企业中，如果员工各自行事，必然导致效率低下，如果领导不具备出色的领导能力，就不能将大家的力量集结起来发挥其最大的效用，那么企业就不可能取得好的经营业绩。  领导能力的基本构成有：在充分认识自身位置、作用基础上的“强烈的责任感、丰富的经验、敏。