八项质量管理原则的作用ppt18)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
极参与 • 员工树立责任心 • 主动积极事业心 • 为方针和战略作贡献 • 分担实现目标 • 参与决策和过程改进 • 个人的成长和发展为组织带来收益 • 南京华日液晶显示技术有限公司 培训教材 原则四：过程方法 • 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是过程间的相互作用，就是过程方法 • 实施本原则主要利益： • 有效的使用系统资源，使组织能够降低成本缩短周期 • 可获得改进的、一致的、可预测的结果 • 按次序对每个过程改进 • 可预测的结果、更好的资源、更短的周期、更低成本 • 挑战性目标和指标 • 降低成本、预防差错、控制变异、缩短周期、得到可预测结果 • 更经济的人力资源管理 • 南京华日液晶显示技术有限公司 培训教材 实施本原则采取的措施 • ，确定过程的顺序和相互作用 • ，并明确为了管理好关键过程的职责和义务 • ，过程的监视和测量，关键过程的能力 • ，改进的机会，采取措施，提高有效性和效率 • 5 .评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供方及其他相关方的影响。阅读剩余 0%
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