全面质量管理ppt44)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
22日晚 24： 00时，三车间维护人员航后维护 2266飞机过程中拉梯子撞伤左大翼。 求解工具 因果图 事例 差错 机 法 人 料 环 差错 实习生，缺乏警觉意识，培训不够，缺乏安全知识 机（无） 料（无） 无明确规定不能拉梯子行走 天黑，下雨 梯子应推不应拉 停机位置差 人员少，工作疲劳 未明确推梯子不能在大翼下穿行 航线部、车间对新参加员工安全和规章教育少 人的因素 缺少沟通 资源不足 过分自信 压力过大 缺乏知识 缺乏主见 精力分散 精神紧张 缺乏合作 缺乏警觉 疲劳过度 积非成是 执行工具 • 措施计划表 序号 原因 现状 标准 措施 负责人 完成时间 1 2 D 实施 执行计划和措施 D实施阶段 • 按预定计划和目标，措施和分工实实在在执行 C 检查 检查效果和发现问题 C 检查阶段 实施的结果和计划要求对比，检查计划的执行情况和实施效果如何，是否达到预期的目的和效果，哪些是成功的，其经验在哪。 哪些做的不对或不好，教训是什么，原因在哪里。 可以通过统计数据了解问题解决情况。 A 处理 总结经验纳入标准 遗留问题转入下期 A处理阶段 • 总结经验教训，把成功经验和失败的教训都要规定并纳入相应程序或规定中，防止重复发生问题。 • 提出还没有解决的问题，到下一个 PDCA解决，并下一阶段制定计划提供资料和依据。 PDCA讨论 • 历史和实践证明只要企业实实在在实行PDCA循环，质量会不断提高。 每进行一个循环整体质量管理水平必然提高一步。 但为了提高质量，增强竞争力，企业必须使 PDCA作永无止境的循环。 • 因。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。