全面生产管理tpm(ppt20)-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：
排列顺序 假设方案 评估测试 调适修正 行动方案 2020/9/18 认识问题 问题具备的三要件： 理想、非期待状况、应解决课题 问题的种类： 救火类问题：看得见、已发生、突然而来的问题 发现类问题：寻找问题、想要做得更好的问题。 预测类问题：创造出来的问题，展望未来应解决。 2020/9/18 流程改善 TPM总体制 MP (维修预防 ) PM （生产维修） CM （改善维修） MP— 维修预防 PM— 生产维修 CM— 改善维修 2020/9/18 四、设备运行管理 设备管理三手法： 分类 — A、 B、 C 目视、优化、 PDCA标准。阅读剩余 0%
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