全国一级建造师执业资格考试辅导--建设工程项目管理1(ppt230)-项目管理(编辑修改稿)

全国一级建造师执业资格考试辅导--建设工程项目管理1(ppt230)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判 • 工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202000 熟悉建设工程 监理的工作方法 • 1Z202001 熟悉建设工程监理的工作方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202001熟悉建设工程 监理的工作方法（ ） • 建设单位将监理单位、监理内容、监理权限书面通知施工企业。 • 监理程序：编制监理规划 监理细则 ———进 行监理 – 参 入工程验收并签署监理意见 —向 项目法人提交档案 • 按照文件有关约定有权要求施工企业改正；设计或质量要求布符合标准的应报告建设单位要求设计单位改正 • 旁站监理（ 189号文） 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202010了解建设工程项目管理的国内外背景和发展 • 1Z202011了解建设工程项目管理的国内外背景 • 1Z202020了解建设工程项目管理的发展趋势 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202011了解建设工程项目管理的国内外背景（ ） • 国内： 80年代初引进； 1983年提出前期项目经理负责制； 1988推行建设工程监理制度； 2020年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见 • 国外： 60年代末用于建设工程； 70年代初设专业 ； 70年代中后期兴起咨询服务； 80年 FIDIC颁布 IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020了解建设工程 项目管理的发展趋势（ ） • 发展的四代：传统项目管理、项目的全过程管理、组合管理、变化管理。 • 3M分离 ：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理分离 —— 集成化 —— 统一化（图） • 借助信息技术：项目信息管理系统和互联网平台工程管理 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 了解建设工程 项目策划的基本知识 • 1Z202021 建设工程项目策划的基本概念 • 1Z202022 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 • 1Z202023 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202021建设工程 项目策划的基本概念（ ） • 定义：工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析、论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 • 可以增值方面包括： 7个 • 工程项目策划的是知识管理的过程。 • 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要多方面的专家知识（ 8各方面） 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202022 建设工程 项目决策阶段策划的基本内容（ ） • 策划的主要任务：定义开发或建设的任务和意义 • 策划的基本内容： • 建设环境和条件的调查分析 • 项目建设目标论证与项目定义 • 项目结构分析 • 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策 • 划 • 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 • 项目决策的风险分析 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202023建设工程 项目实施阶段策划的基本内容（ ） • 实施阶段策划的任务：如何组织开发或建设 • 实施阶段策划的内容： • 项目实施环境和条件的调查分析 • 项目目标的分析和再论证 • 项目实施的组织策化 • 与项目实施的管理策划 • 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 • 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202030 了解风险管理的基本概念 • 1Z202031 风险和风险量的基本概念 • 1Z202032 建设工程项目的风险类型 • 1Z202033 风险管理的工作流程 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202031 风险和风险量的基本概念（ ） • 风险：损失的不确定性；是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。 • 风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中 A处风险量最大， D处最小） • 风险移位处理 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202032 建设工程项目的风险类型（ ） • 组织风险 • 经济与管理风险 • 工程环境风险 • 技术风险 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202033 风险管理的工作流程（ ） • 风险管理的概念 • 是为了一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。 • 风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 • 风险管理工作流程：风险识别 —— 风险分析 —— 风险控制 —— 风险转移 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 建设工程项目施工成本控制 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 建设工程项目施工成本控制 • 1Z202020 掌握施工成本管理的任务与措施 • 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 • 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程 结算的方法 • 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 掌握施工成本管理的任务与措施 • 1Z202020 施工成本管理的任务 • 1Z202020 施工成本管理的措施 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 施工成本管理的任务（ ） 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 施工成本管理的任务（ ） • 施工成本预测 • 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估价。 ——实质就是在施工前对成本进行估算。 • 通过成本预测，可以使项目部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳施工方案，能够在成本形成过程中，有针对性的加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 —— 是施工项目成本决策与计划的依据。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 施工成本管理的任务（ ） • 施工成本计划 • 施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 —— 是监理项目成本责任制、开展成本控制、核算的基础。 • 施工成本控制 • 施工成本控制，应贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。 • 可分为：事先控制、事中控制、事后控制。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 施工成本管理的任务（ ） • 施工成本核算 • 是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据根据成本核算的对象，采用适当的方法，计算该施工项目的总成本和单位成本。 其中的成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据。 • 施工成本分析：是成本在形成过程中，对施工项目进行的对比评价和总结工作。 • 影响成本变动的因素有两个方面：一是外部的市场经济的因素；二是内部的企业经营管理的因素。 • 施工成本考核：是指项目完成后，将成本的实际指标与计划指标对比和考核，按照项目的目标责任制的有关规定及各责任者，根据对计划的完成情况及其业绩，进行奖励和处罚。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 施工成本管理的措施（ ） • 组织措施 • 技术措施 • 经济措施 • 合同措施 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020掌握施工成本 计划的编制依据和编制方法 • 1Z202021施工成本计划的编制依据 • 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划 • 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 • 1Z202024按工程进度编制施工成本计划 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202021施工成本 计划的编制依据（ ） • 合同报价书 • 施工预算 • 施工组织设计或施工方案 • 市场价格（人员、材料、机械设备） • 内部价格 • 已签合同（工程合同、分包合同、构件加工计划和合同） • 财务成本核算制度和财务历史资料 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202022按施工成本组成 编制施工成本计划（ ） 施工成本包括： • 人工费 • 材料费 • 施工机械使用费 • 措施费 • 间接费 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202023按子项目组成 编制施工成本计划 () • 项目施工成本 • 单项工程施工成本 • 单位工程施工成本 • 分部分项工程施工成本 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202024按工程进度 编制施工成本计划（ ） 在编制网络计划时： 一方面确定完成各项工作所需要的时间，并由此安排进度计划； 同时应确定出完成这些工作和式、合理的成本支出计划。 两种分解成本计划的编制： 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法 • 1Z202031 工程变更价款的确定程序 • 1Z202032 工程变更价款的确定方法 • 1Z202033 索赔费用的组成 • 1Z202034 索赔费用的计算方法 • 1Z202034 索赔费用的计算方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202031 工程变更价款的确定程序（ ） • 合同中综合单价因工程量变更需要调整时： • 工程量清单漏项和设计变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认后，进行结算。 • 工程量清单的工程数量有吴或设计变更引起的工程量增减，合同以内的按原综合单价结算，合同以外的，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认后，进行结算。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202032 工程变更价款的确定方法（ ） • 我国 《 建设工程施工合同（示范文本） 》 的约定：工程变更价款的确定方法包括三种情况。 • 案例： • 1）采用合同中工程量清单的单价和价格：直接套用、间接套用、部分套用 • 2）协商单价和价格 • FIDIC合同条件下工程变更的估价： • 在以下两种情况下：应对有关内容采用新的费率或价格。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202033 索赔费用的组成 () • 索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似：包括直接费、间接费、利润和税金。 • 按国际惯例的可索赔费用（图）： • 区别：税金纳入间接费；分包费单列，加上总部管理费。 • 属于直接费：人工费、材料费和施工机械费。 属于间接费：现场管理费、利息等。 还有：分包费、总部管理费、利润。 • 国际工程施工中总部管理费索赔的计算有三种方法。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202034 索赔费用的计算方法（ ） • （ 1）实际费用法计算 • 索赔金额 =直接费的额外费用部分 +间接费 +利润 • （ 2）总费用法计算 • 索赔金额 =实际发生的总费用 —投标报价估算总费用 • （ 3）修正总费用法计算 索赔金额 =某项工作调整后的实际总费用 —该项工作的报价费用 • 案例 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网。