全员改善常用工具qc七大手法(ppt31)-质量工具(编辑修改稿)内容摘要：
；中小要因約 3～ 5個較為恰當。 決定影響問題點的主要原因；將影響較大的要因圈上紅圈以便下對策。 填製作目的、日期及製作者等資料。 2020/9/18 来自 料库下载 14 使用 問題的整理；使大家對問題與要因有一致性的看法。 追查真正的原因；張貼在工作現場附近，如果發現新的問題，可就這些印邀再一次檢查。 2020/9/18 来自 料库下载 15 尋找對策；利用柏拉圖找出影響最大的幾個項目，或在特性要因圖上加上不同影響程度的記號。 在各主要因都能掌握後，製作追求對策型特性要因圖。 教育訓練 ；透過討論而學習他人的經驗和技術。 2020/9/18 来自 料库下载 16 為何交貨延遲 金額 人 製造 交貨 物品 利潤低 運送成本高 訂單情報掌握 不確實 沒有生產 計劃配合 欠缺交貨意識 生產條件不好 沒有式樣 沒交貨計劃 數量少 單方面的決定 交貨期短 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 製造目的 /為何交貨延遲 日 期 / 製 作 者 /洪中良等 8人 2020/9/18 来自 料库下载 17 散佈圖 定義 把互相有關連的對應數據，在方格紙上以縱軸表示結果，以橫軸表示原因；然後用點表示出分佈形態，根據分佈的形態來判斷對應數據之間的相互關係。 2020/9/18 来自 料库下载 18 製作步驟 蒐集相對應數據，至少 30組以上，並且整理寫到數據表上。 找出數據之中的最大值和最小值。 畫出縱軸代表結果。 組距的計算應以數據中的最大值減最小值，原因與結果兩個數據都必頇計算出來，將組距除以軸長即得知每一刻度的數據。 2020/9/18 来自 料库下载 1。阅读剩余 0%
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