供应链运作标准模式(scor)(ppt47)-供应链管理(编辑修改稿)

供应链运作标准模式(scor)(ppt47)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

ction. This includes the management of all assets: fixed and working capital. 现金 至 现金的周期时间 所需库存的天数 资金周转率 供应链绩效指标与 SCOR 水平 1 指标 供应链 SCOR卡 amp。 Gap分析 50% $30M Revenue $30M Indirect Cost 35 days 97 days 0% 63% Supply Chain SCORcard Performance Versus Competitive Population Overview Metrics SCOR Level 1 Metrics Actual Parity Advantage Superior Value from Improvements 按时供货率 85% 90% 95% 供货完成率 94% 96% 98% 外部 供应链 可靠性 完美供货率 80% 85% 90% 供货提前期 7 days 5 days 3 days 供应链柔性 反应速度 s 生产线柔性度 30 days 25 days 20 days 供应链总成本 19% 13% 8% 3% 内部 供应链成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加价值的生产率 NA $156K $306K $460K NA 库存天数 119 days 55 days 38 days 22 days NA 资金 现金现金周期 196 days 80 days 46 days 28 days 资金周转率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA 供应链反应速度 82 days 55 days 13 days 45 days $7 M Capital Charge Key enabler to cost and asset improvements $30M Revenue SCOR 水平 2 • 不同的常见的供应链类型 – 储存产品的制造（ M1） • 预测驱动的 • 将产品储存以便供应顾客 – 订单产品的制造（ M2） • 需求拉动的 • 顾客下单后再组织生产 – 订单定制产品的制造 （ M3） • 设计为主的定制产品 • 顾客下单后，再组织设计和生产 SCOR 水平 2业务流程 • 水平 2 图用于描写 – 表示物流与信息流如何在供应链中流动 – 确定流程之间的相互依赖 – 确定流程之间的相互影响 – 识别供应链之间的因果关系 SCOR 供应链图 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) SCOR 水平 2 业务流程图 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲 RM 供应商 其它 RM 供应商 S1 Alpha 区域 仓库 RM 供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 SCOR 水平 3 • SCOR水平 3 – 支持 SCOR水平 2功能的所有业务流程 • 每一个水平 2 流程由多个相应的水平 3流程组成 • 例如一个储存产品的传递流程由下组成 – 流程流 – 流程输入输出 – 绩效指标 – 最佳实践 – ENABLING 技术 S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 Cycle Time Schedule Achievement Perfect Order Fulfillment Delivery Performance Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment On Time In Full Docs Damage On Time In Full Docs Damage Revenue Accounts Receivable Cash Flow 分解绩效指标 European RM Supplier Key Other RM Suppliers Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA SCOR项目过程 • 组成项目队伍 • 制定项目目标 • 将供应链转换成 SCOR模式 • 分析所得的 SCOR图 – 确定改进的机会 • 实施选定的供应链改进 组成项目队伍 • 选择跨功能部门的成员 • 取得高层的支持 – 一把手工程 • 制定项目目标 – 使用 SC。