供应链管理的若干问题(ppt54)-供应链管理(编辑修改稿)

供应链管理的若干问题(ppt54)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

，他们服务的客户数量，他们所形成的供应商和客户之间的关系，他们货运的规模，他们所提供的服务的附加价值水平的不同而不同。  没有标准的分销商。 陈剑 中国最庞大的资料库下载 24 • 传统的供应链 关系 中小批量 的客户 供应商 具批量 的客户 分销商 分销商的作用 陈剑 中国最庞大的资料库下载 25 Vendor Managed Inventory VMI 供应商管理库存 （ VMI）  理想的 VMI?  供应商不但提供物品，而且为顾客管理存货－确定补充什么，以多少数量，和时间 (在双方认可的原则运作 )  为此，制造商 (或零售商 )向供应商提供必要的信息－预测，计划，和存货水平。 陈剑 中国最庞大的资料库下载 26 VMI －在零售业  WalMart 使 VMI 名声大操  知名制造商 , 如 Pamp。 G, Campbell Soup, Barilla and Jamp。 J, 主导 VMI (批发站 或 零售商 ) – 获得更大的控制权－时间，什么，多少 – 大大减少存货水平－更频繁的发货 – 关键：能够协调运送 ,及时获取销售信息 － 消除“牛鞭效应 ” 陈剑 中国最庞大的资料库下载 27 两种 VMI形式 供应商枢纽 供应商把货物存放在顾客附近的“第三者”仓库， 第三者 －后勤服务者 负责 每日 JIT 运送 确定补充什么，以多少数量，和时间 (在双方认可的原则运作 )有供应商掌握。 后勤服务者报告存货水平，发单给制造商。 制造商向供应商提供必要的信息－预测，计划。 陈剑 中国最庞大的资料库下载 28 装配线 等待储房 存货 供 应商所有 Kits批 20件 4小时 运货 供 应 商 EDI 消耗 报告 (周 ) 存货 报告 (周 ) 采购部 EDI 18 个 月的预测 / 一 周单位 EDI 定单 FTZ 最小 最 大控制 供应商枢纽 陈剑 中国最庞大的资料库下载 29 两种 VMI形式  JIT－ II  供应商派 代表 常驻 顾客 处， 负责 每日 JIT 运送  协调安排  制造商允许此 代表 参与有关的 计划会议 陈剑 中国最庞大的资料库下载 30 CM (代工 ) Storage 库房 HP ( 惠普 ) A B C V M I 物流 信息 “换手” CM 余货 residual stock 陈剑 博士供应链与电子商务 陈剑 中国最庞大的资料库下载 32 目的  开启 EndtoEnd 电子商务价值链  电子商务中与价值有关的问题 – 与客户需求进行协调 – 与供应商进行协调 – 与生产计划进行协调 – 与产品设计相协调 – 于金融服务相协调 陈剑 中国最庞大的资料库下载 33 价值链中的 Inter  公司的基础设施 – 基于 Web的、分散的财务和 ERP系统  人力资源管理  技术的发展 – 协同产品设计 – 进行实时 Ramp。 D及在线销售与信息服务 – . Porter, HBR, March 2020, “Strategy and the Inter” 陈剑 中国最庞大的资料库下载 34 价值链中的 Inter（。