供应链管理中的业务外包ppt28-供应链管理(编辑修改稿)

供应链管理中的业务外包ppt28-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

对失业的恐惧或报酬的重视，使他们对委托工作认真负责，从而提高工作效率。 临时性服务的优势在企业需要有特殊技能的职工而又不需永久拥有，这在企业有超额工作时尤为显著。 这样企业可以缩减过量的经常性开支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性，提高生产率。 下载 第二节 业务外包决策  2. 子网 (Subsidiary Networks)  为了夺回以往的竞争优势，大量的企业将 “ 控制导向 ” 、“ 纵向一体化 ” 的企业组织分解为独立的业务部门或公司，形成母公司的子网公司。 就理论上而言，这些独立的部门性公司几乎完全脱离母公司，变得更加有柔性、效率和创新性，同时，因为减少了 “ 纵向一体化 ” 环境下官僚作风的影响，他们能更快地对快速变化的市场环境作出反应。  1 9 8 0年， I B M公司为了在与苹果公司的竞争中取胜，将公司的 7个部门分解出去，创立了 7个独立的公司，它的这些子网公司更小、更有柔性，能更有效地适应不稳定的高科技市场，这使得 I B M迸发出前所未有的创造性，最终导致 IBM PC 的伟大成功。 下载 第二节 业务外包决策  3. 与竞争者合作 (Collaborative Relation with Competitor)  与竞争者合作使得两个竞争者把自己的资源投入到共同的任务（诸如共同的开发研究）中，这样不仅可以使企业分散开发新产品的风险，同时，也使企业可以获得比单个企业更高的创造性和柔性。  A l t e r a公司与竞争者英特尔公司的合作就是一个最好的例证。  A l t e r a公司是一个高密 C M O S逻辑设备的领头企业，当时它有了一个新的产品设想，但是他没有其中硅片的生产能力，而作为其竞争者的英特尔公司能生产，因此，他们达成一个协议：英特尔公司为 A l t e r a公司生产这种硅片，而 A l t e r a公司授权英特尔公司生产和出售 A l t e r a的新产品。 这样两家都通过合作获得了单独所不可能获得的竞争优势， A l t e r a获得了 I n t e l的生产能力，而 I n t e l 获得了 A l t e r a新产品的相关利益。  尤其在高科技领域，要获得竞争优势，企业就必须尽可能小而有柔性，并尽可能与其他企业建立合作关系。 下载 第二节 业务外包决策  4 . 除核心竞争力之外的完全业务外包 (Outsourcing All but t h e‘C o r e’A d v a n t a g e )  业务外包的另一种方式是转包（ S u b c o n t r a c t）合同。 在通讯行业，新产品寿命周期基本上不超过 1年， M C I公司就是靠转包合同而不是靠自己开发新产品在竞争中立于不败之地。 M C I公司的转包合同每年都在变换，他们有专门的小组负责寻找能为其服务增值的企业，从而使 M C I公司能提供最先进的服务。 他的通讯软件包都是由其他企业所完成的，而他所要做的（也就是他的核心业务）是将所有通讯软件包集成在一起为客户提供最优质的服务。 下载 第二节 业务外包决策 二、全球范围的业务外包 在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。 在全球范围。