供应链--供应链管理中的需求管理2(ppt57)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，并且供应方约束条件，如订单处理周期、前置时间、订单最小量、商品单元以及零售方长期形成的购买习惯等都需要供应链双方加以协商解决。 协同运输计划也被认为是补货的主要因素。 例外状况出现的比率、需要转化为存货的百分比、预测精度、安全库存水准、订单实现的比例、前置时间以及订单批准的比例，这些都需要在双方公认的计分卡基础上定期协同审核。 下载 三、 CPFR的实践与发展现状 在沃尔玛等优秀企业的倡导下，特别是美国于l998年发布了 CPFR指导准则以后，越来越多的优秀企业开始采用 CPFR来推动企业业绩的大幅提高，尤其是许多世界 500强的企业大多已开始实施、建立或研究 CPFR。 CPFR正越来越明显地影响着企业运营管理的基本模式，它日益证明 CPFR是当今企业供应链管理的主导趋势和骨干框架。 下载 四、 CPFR供应链的实施 CPFR供应链的体系结构 CPFR实施的框架和步骤 下载 CPFR供应链的体系结构 决策层： 主要负责管理合作企业领导层，包括企业联盟的目标和战略的制定、跨企业的业务流程的建立、企业联盟的信息交换和共同决策。 运作层： 主要负责合作业务的运作，包括制定联合业务计划、建立单一共享需求信息、共担风险和平衡合作企业能力。 内部管理层： 主要负责企业内部的运作和管理，包括商品或分类管理、库存管理、商店运营、物流、顾客服务、市场营销、制造、销售和分销等。 系统管理层： 主要负责供应链运营的支撑系统和环境管理及维护。 下载 CPFR实施的框架和步骤 (1)识别可比较的机遇 (2)数据资源整合 (3)组织评判 (4)商业规则界定 下载 (1)识别可比较的机遇。阅读剩余 0%
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