供应链--供应链管理中的库存管理4(ppt43)-供应链管理(编辑修改稿)

供应链--供应链管理中的库存管理4(ppt43)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

，  实际上采用的是重点管理法的思想 ，  找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。 下载 第二节 库存管理的方法和技术 物料的分类：  A类物料：占用了 65%~80%的价值的 15%~20%的物品；  B类物料：占用了 15%~20%的价值的 30%~40%的物品；  C类物料：占用了 5%~15%的价值的 40%~55%的物品。 品种累计 % 金额累计 % 15 45 100 100 95 75 0 下载 第二节 库存管理的方法和技术 三 、 物料需求计划 （ MRP） MRP 是 Material Requirements Planning的缩写 ，中文通常翻译为 “ 物料需求计划 ” ， 其含义是：利用物料清单 、 库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。 物料需求计划产生补充物料订单的建议 ， 而且由于它是划分为时间段的 ， 当到货日期与需求日期不同步时 ， MRP会建议重排未结订单。 最初 MRP只被看成一种比库存订货点法更好的库存管理方法 ， 现在普遍认为它是一种计划技术 ， 即建立和维护订单的有效到货日期的方法。 下载 第二节 库存管理的方法和技术 下载 第二节 库存管理的方法和技术 三 、 物料需求计划 （ MRP） 主生产计划 MPS（ Master Production Schedule） 预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。 主生产计划是驱动 MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。 主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。 下载 第二节 库存管理的方法和技术 三 、 物料需求计划 （ MRP） 物料清单 (Bill of Material) 构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单，其中包括子项的数量。 在某些工 业领域，可能称为 配方 、 要素表 或其它名称。 下载 第二节 库存管理的方法和技术 三 、 物料需求计划 （ MRP） 库存文件 包含原材料、零部件和产成品的库存量、已订未到量和已分配但还没有提取的数量。 根据物料需求计算结果所需的物料量，首先考虑库存量，不足部分再进行采购。 下载 第二节 库存管理的方法和技术 三 、 物料需求计划 （ MRP） 制造资源计划 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 对于制定企业的所有资源进行有效计划的一种方法。 MRPⅡ 包括许多相互联系的功能 :经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统。 这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。 MRPⅡ 也称为基于网络计划的管理系统。 下载 第二节 库存管理的方法和技术 三 、 物料需求计划 （ MRP） 结果与报告 指导计划员和采购员的实际操作。 下载 第三节 供应链环境下的库存管理 一 、 供应商管理库存 （ Vendor Managed Inventory， VMI）  （一） V M I的基本思想  传统地讲，库存是由库存拥有者管理的。 因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。 这种库存管理模式并不总是有最优的。  V M I库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 V M I是一种很好的供应链库存管理策略。 下载 第三节 供应链环境下。