供应商管理考核ppt24-采购管理(编辑修改稿)内容摘要:
500 Actual data KENLEC 305 37 CF Goal 500 500 500 500 Actual data TPN 6 0 ACTI 214 0 Unit [ dppm ] Actual data is average data for all Quanta projects that quality performance in your internal process . Page14/24 Supplier Audit Plan amp。 Ranking Audit Schedule in 2020 / For over all Quanta projects C o m p o n e n t S u p p l i e r l i s t Jan F e b M a r A p r M a y J u n J u l S e p O c t N o v D e c A F H ● ● B R O E ● ● A O P T I M A X ● B N I T T O ● A N O V A T E K ● B H I T A C H IP C B K E N L E C ● A T P N ● B A C T IB / LP O LT C PCFPage15/24 CIP 持續改善計劃 針對前五大不良訂定改善計劃: 改善項目 改善計劃(短、中、長期) 執行細則(如何執行) 執行及成效驗証(如何落實。 有效性。 ) Trend Chart管理 Page16/24 量產前首件檢查需求項目 Are First Article Inspections conducted in a production environment to ensure requirements are met prior to mass production? Does the First Article report include verification of: 在量產之前是否在生產環境執行首件檢查來符合所有需求 ,首件檢查是否含下列項目 : • Quality documents? 品質文件 (樣品承認書、 QMP 、品質協定 ) (b) Process control parameters/documents? 製成控制參數 /文件 (c) Condition of manufacturing equipment and tooling? 製造設備和工具的條件 (d) Critical parameters/dimensions? (including capability index) 重要的參數 /尺寸 ? (包括製成能力 ) (e) Traceability of cavity , tooling , and manufacturing site? 區域 ,工具 和製造場所的可追溯性 ? (f) Inspection/test yield?。供应商管理考核ppt24-采购管理(编辑修改稿)
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3PL的管理下,没有成本标杆来和总成本进行比较; 5. 拒绝和 3PL共享库存信息; 6. 为了实现公司运作的变革,需要对相关岗位的职责进行重新组织,甚至是对公司文化的调整。 VMI的取得认同是一个循序渐进的过程,在竞争性的环境中,一般需要 2~3年的时间。 16 VMI模式下存在的潜在问题 1. 不同供应商的交货服务水平存在差异; 2. 供应商的交货批量将很小,而且交货频繁; 3.
29 (一)苏州飞利浦消费电子有限公司 —— 认证体系的构成 新供应商的评审 评审对象:新供应商及第二货源供应商 评审内容:质量评估及生产;设计与工程; 采购及物流 参加人员:采购、质控、工程、财务部等相关人员 30 (一)苏州飞利浦消费电子有限公司 —— 认证体系的构成 现有供应商考核 主要对象: 战略伙伴 、 优先级供应商 信息系统: 供应商评分系统 考核频率: 每月一次 考核内容: 质量
比率 销售净利润 =税后利润 /销售额 资产回报率 =税后利润 /总资产 权益回报率 =税后利润 /总 权益 解释 比较行业水平 比较行业水平 越高越好 负债比率 负债 权益 比率 =总 负债 /权益 流动负债 权益 比率 =流动 负债 /权益 利息偿付能力比率 =(税前利润 +利息) /利息 解释 比较行业水平, 3 高的杠杆作用 不能超过 1 3,越高越好 ,低,偿还贷款有困难
监控工厂 客户的体验 生产一次通过和 统计制程控制 确认后的 生产线不良率 Verified Field Incidents 第二阶供应商 管理 确认的市场 问题 主要是为了降低 (***)质量保证的成本 数据相关性 • 第二阶供应商管理 • 监控供应商的产能 • 监控供应商生产线直通率 /SPC • ***工厂的数据 • 核实的市场不良 • 失效分析 (工厂和市场 ) • 结果的相关性
节 供应商的开发 定义: 开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商,建立起合适于企业需要的供应商队伍。 供应商信息的来源: 国内外采购指南 国内外产品发布会 国内外新闻传播媒体 国内外产品展销会 媒体广告 同行市场调查 供应商自行找上门 厂商介绍等 开发供应商的步骤 产品 ABC分类 供应商调查 资源市场调查 分析评估 深入调查供应商 价格谈判 供应商辅导 追踪考核 供应商选择 供应商使用
活动 肯定成绩、报告 NC、 作总结 征求意见、请对方签字 商定未尽事宜 再次表示感谢 评估的总结会 供应商评估与管理 2020/9/18 总结会上可能出现的情况 高级管理者迟到 提出证据,否定 NC 挑战整个评估结论 隐藏的录音机 拒绝签字 供应商评估与管理 2020/9/18 1 技术能力 22% 23% 人员水平 25% 60 15% 80 20% CAD/CAM 20% 80 16%