供应商管理培训ppt44-采购管理(编辑修改稿)

供应商管理培训ppt44-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

监控工厂 客户的体验 生产一次通过和 统计制程控制 确认后的 生产线不良率 Verified Field Incidents 第二阶供应商 管理 确认的市场 问题 主要是为了降低 (***)质量保证的成本 数据相关性 • 第二阶供应商管理 • 监控供应商的产能 • 监控供应商生产线直通率 /SPC • ***工厂的数据 • 核实的市场不良 • 失效分析 (工厂和市场 ) • 结果的相关性 供应商管理培训 第二阶供应商管理 加强业务流程改善的利用 BPI Enhanced Utilization of Business Process Improvement BPI 针对根本原因的 矫正措施 提高直通率 改善 VLRR 改善信耐性 供应商管理培训 第二阶供应商管理 √ 30%40%50%60%70%80%90%100%WK1WK3WK5WK7WK9WK11WK13供应商工厂数据 工厂越高的通过率 0%3%6%9%12%15%Month 1WK5WK6WK7WK8WK9WK10WK11WK12WK13客户的不良 0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%WK1WK2WK3WK4WK5WK6WK7WK8WK9WK10WK11WK12WK13L a v a c a P o n g C o n n e r y P A C O监控工厂的不良 = 更好的品质 Internal GoalCIP Internal GoalCIP 内部目标 持续改善 目的 :  借助 *** SQE的帮助，第一阶的供应商实行 SUBTIER 体系以符合 ***的要求。 第一阶供应商负责管理体系和向 ***汇报品质状况 范围 :  专注于所有的产品 /CRT/LCD  根据产量和采购成本优先执行 第二阶供应商管理 介绍 √ 供应商管理培训 概要 :  把最基本的品质原理推广到第二阶供应商。 它可以采用了那些（ DELL正在使用的）品质工具，也可以采用供应商自己的流程和工具，只要符合 DELL的要求就可以。 成功的度量：  第二阶供应商 , 供应商的报表  Dell 报表 VLRR, IFIR 和 FIR 第二阶供应商管理 介绍 √ 供应商管理培训 供应商管理培训 第二阶供应商管理 执行 √ 供应商制定 第二阶供应商 策略 要求每一个供应商 必要的话要经 DELL SQE同意 供应商确定关键的零件 对产品的品质有着最高的潜在的和实际的影响 专注于 IFIR/VLRR前几大不良的相关数据  根据上述定义排列关键供应商 供应商必须制定 第二阶供应商 稽核计划和执行稽核 稽核的频率依 第二阶供应商 的表现为基础  如果可能的话要包括 QSA和 QPA稽核 分析当前的差距并要求 第二阶供应商 改善 供应商管理培训 第二阶供应商管理 执行 供应商开展 SQE/SJQE/GQAM计划 选择 /培训 /认证 /管理 供应商确定训练计划 供应商要有书面的 SQE和 Subtier培训计划 包含必须的品质技能的培训（如： BPI绿带培训） 既包含一般的要求又包含 DELL特定的要求 供应商完善品质协议 每一个类型的产品都要有品质协议 详细陈述了所有产品从设计到报废过程的品质控制的要求 供应商管理培训 第二阶供应商管理 执行 √ 供应商建立 QMP 针 对每个元件或元件系列 建立 QMP 确保 有一个适当的品质管理涵盖产品的 设计 到报废过程 将主要信息 (FAI/ CLCA … )发布给 第二阶供应商  供应商要定义关键制程 /参数 定义关键制程 /参数以利于改善 /优化 供应商开展品质控制 对相应的关键制程和参数 , 要确保选择并利用适当的统计技术 定义品质报表格式与目标以监控其品质表现 供应商管理培训 第二阶供应商管理 执行 √  供应商审核品质报表 收集  第二阶供应商 例行 报表 以利于品质的。