供应商管理(ppt31)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
节 供应商的开发 定义： 开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起合适于企业需要的供应商队伍。 供应商信息的来源： 国内外采购指南 国内外产品发布会 国内外新闻传播媒体 国内外产品展销会 媒体广告 同行市场调查 供应商自行找上门 厂商介绍等 开发供应商的步骤 产品 ABC分类 供应商调查 资源市场调查 分析评估 深入调查供应商 价格谈判 供应商辅导 追踪考核 供应商选择 供应商使用 供应商的激励和控制 送样检查；考察生产工艺、质量保障等；生产条件改进考察 成立供应商评估小组；供应商分析；资源市场调查 质量、准时、数量、信用度 第四节 供应商的选择 供应商选择的概述 供应商选择的方法 供应商选择的步骤 供应商考核的指标 供应商 选择标准 : 供应商选择的概述 供应商的选择是供应链管理合作关系运行的基础。 供应商选择使是应商管理的目的。 供应商选择的方法 供应商选择的方法 考核选择 定义： 是指再对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。 步骤 首先，要调查了解供应商 其次，要考察、考核供应商 最后，要考核选择供应商 供应商选择的方法 招标选择 定义： 采购企业采用招标的方式，吸引多个有实力的供应商来投标竞争，然后经过评标小组分析评比而选择最优供应商的方法。 主要工作： 准备一份合适的招标书；组织好整个招标、投标活动。 招标形式： 公开招标和邀请招标 供应商选择的步骤 分析市场竞争环境 建立供应商选择目标 建立供应商评。阅读剩余 0%
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