优化组织结构界定部门职责(ppt22)-组织结构(编辑修改稿)

优化组织结构界定部门职责(ppt22)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

能考核鉴定。 1 据人事考核制度 ， 定期组织对员工进行考核 ， 并对考核结果做出评价。 1 组织实施薪酬方案及薪资调整方案 ， 每月计算和审定员工工资。 1 负责员工的考勤工作。 1 负责员工关系的协调处理 ， 建立内部沟通机制 ， 对员工投诉进行处理。 1 负责公司企业文化的建设和维护。 1 参与公司质量环境管理制度体系的建设。 三 、 行政事务中心 （ 一 ） 企管部 负责企业发展战略规划的策划和实施工作。 (经营目标部门分解 ) 负责对各部门的综合监督考核工作。 负责企业有关证件的办理 （ 主要涉及认证 、 争优 、 年检 、 护照等 ）。 负责涉及公司的相关法律纠纷的处理。 进行对外关系协调 ， 与相关行政 、 事业单位接洽 ， 代表公司对外发言 策划和组织对外重大活动 （ 如论坛等 ）。 负责项目招商和企业宣传。 （ 二 ） 品管部 负责 ISO9000质量管理体系的建立 、 推行及相关文件 、 资料的制定 、修改和管理。 对各部门执行 ISO情况进行监督检查和指导 ， 配合作好内审和外审工作。 建立健全质检制度和相关检测标准及工作流程。 负责进货质量检验工作 ， 对具有合格标识的外够零部件进行检验。 对生产过程及最终产品的质量进行控制和检验 ， 及时作好记录。 负责对工程进行竣工前预检。 负责计量器具的统一管理 ， 对其实施控制 、 送检 、 校准及检定。 负责组织不合格评审 ， 参与供方评价。 负责主持召开质量例会，及时把有关质量的信息通报给有关部门； 四 、 财务结算中心 负责拟定公司财务管理和会计制度。 参与项目可行性论证 ， 为项目调研和评价提供相关财务资料。 负责财务分析 、 财务报告工作 ， 编制财务会计报表 ， 制订利润分配方案 ， 提出股利分配建议。 负责会计凭证的编制 、 审核与保管 ， 建立健全会计档案。 负责会计帐册的登记 、 处理和保管 ， 处理呆帐、 坏帐。 负责办理公司固定资产的购置 、 转让 、 报废和处理手续。 进行成本核算。 依照国家有关政策 ， 负责税务会事项的处理。 负责结算及结算报告的编制。 负责现金收付票据保管及转移等出纳工作。 建立资金计划管理体制 ， 监督合理使用资金。 1 负责公司的融资工作 ， 合理调度公司的资金 ，确保按期偿还债务和按期收回欠款。 五 、 市场营销中心 负责搜集市场 、 行业 、 竞争对手信息 ， 畅通信息渠道 ， 为营销决策提供信息支持； 牵头评审项目合同 ， 理顺合同评审程序 ， 提高评审质量 ， 规避经营运作风险； 及时掌握项目运作过程的信息 ， 为领导决策和相关部门提供信息支持和服务 ， 跟踪落实项目实施进展及回款情况 ,协调督导项目运作； 加强客户管理 ， 健全完善营销档案 ， 提升服务营销决策 ， 提升服务客户水平； 负责安排接待客户考察 ， 协调营销单位和公司各部门间关系 ， 提高工作效率； 负责策划和开展公关宣传活动 ,加强公司品牌形象宣传； 制定完善营销政策并跟踪落实； 指导帮助营销单位建立和管理团队 ， 进行绩效考核 参与公司质量环境管理制度体系的建设； 完成公司交办的其他事项。 六 、 技术中心 （ 一 ） 研发设计部 负责公司机械设计技术管理的组织工作。 按时间要求完成机械设计任务 ， 保证设计质量。 负责组织编制年度新产品开发计划和中长期技术规划。 负责公司产品的技术改革。