企业采购与供应物流管理(ppt38)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
的批量大小 C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元） （二）确定最高库存量 （三）确定订货量 （四）实施：多用于 A类品种少、价值高、重要的物资 2C0 C1R 来自 中国最大的资料库下载 19 T1 T2 T3 T4 库存水平 安全库存 时间 看 看 看 定期订货法 订货 订货 到货 D D Qmax 来自 中国最大的资料库下载 20 EOQ分析 总成本最低的订单数量 （ 经济订货批量） C Q EOQ 存货持有成本 总成本 订货成本 来自 中国最大的资料库下载 21 供应商管理管理 供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴 ,企业的管理流程不再是以生产管理作为起点 ,而是扩展到上游供应商的统筹安排 ,设计一种能最大限度地降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构，并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的战略合作关系。 来自 中国最大的资料库下载 22 供应商管理 企业供应商分类 按供应商的重要性分类 本企业对供应商的重要程度 供应商对本企业的重要程度 重点型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 优先型供应商 来自 中国最大的资料库下载 23 供应商管理 企业供应商分类 按供应商的规模和经营品种分类 供应商经营的品种数量 供应商的规模 专家级 行业领袖 低产小规模 量小多品种 来自 中国最大的资料库下载 24 供应商管理 企业供应商分类 按 80/20规则分类 80% 100% 100% 20% 来自 中国最大的资料库下载 25 供应商管理 供应商关系分类 短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型 来自 中国最大的资料库下载 26 供应商评价和选择 目的 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展。阅读剩余 0%
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