企业采购与供应商管理七大实战技能(doc10)-采购管理(编辑修改稿)

企业采购与供应商管理七大实战技能(doc10)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

机 及其它设备时特别适用。 综合评标主要考虑以下六大要素： ◆内陆运费和保险费 ◆交货期（提早不优惠，推迟要罚款） ◆付款条件（多项选择，淘汰不符合者） ◆零配件供应和售后服务情况（采购方服务加费） ◆招标货物的性能、生产能力、配套性、兼容性 ◆设备安装、调试的技术服务和培训费（加在报价上） 以寿命周期为基础的评标方法特别适用于整套厂房、生产线、设备和车辆等运行期内的各项后续费用（如零配件、油料、燃料、维修等费用）很高的设备采购。 评标时在标书报价的基础上，加上一定的运行期内的各 项费用，再减去一定年限后设备的残值，即扣除这几年折旧费用后的设备残余值，并按投标书中规定的贴现率来折算成净现值。 5 要打分的要素有：投标价格、内陆运费、保险费、交货期、偏离合同条款规定的付款条件、备件价格及售后服务、设备性能、质量、生产能力、技术服务和培训费用。 各要素比值分配如下：投标价 60～ 70 分，零配件 10 分，技术性能、维修、运行等 3 种费用共 10 分，售后服务 5分，标准备件 5分，以上各项合计共 100分。 考虑的要素、分值的分配、打分标准均应在招标书中做出明确规定。 决标与签订合同 决标 就是将合同授予最低评标价的投标人，并要求在投标有效期内进行。 决标后，在向中标者发中标通知书时，也要通知其他没有中标者，并及时退还投标保证金。 签订合同有两种方法： ◆在发中标书的同时，将合同文本邮寄给中标者，要求其在规定的时间内签字退回； ◆二是中标者收到中标通知书后，在规定时间内，派人前来签订合同。 签订合同及中标者按要求提交了履行保证金后，合同就正式生效，采购工作就进入了合同实施阶段。 招标采购优缺点 表 1－ 1 招标采购分析表 优点 保障措施 适用范围 （ 1）公平、公正、公开，一视同仁，杜绝 腐败 ●必须有完善的招标法律保障和道德或信誉的保证，并已形成有效的监督机制 ①全球范围内的企业、政府都已普遍采用 （ 2）充分竞争，优中选优；提高质量，降低价格（最佳性价比） ●必须有良好的经济环境 ●必须有足够的供货渠道和供应能力 ●必须有社会认同的技术规范或标准 ●必须有专家队伍 ●有足够公开的媒体 （ 2）采购量足以吸引投标人参标 【自检】 请做下面连线题： ①综合评标 Ａ．是一种以价格加其它因素为基础的评标方法 ②打分法 Ｂ．特别适用于各项后续费用很高的设备采购 ③以寿命周期 为基础的评标 Ｃ．考虑的要素、分值的分配、打分标准均应在 招标书中做出明确规定 ④以最低评标价为基础的评标 Ｄ．把评标价格（不是供应商报价）看作是评标的 惟一因素 见参考答案 1－ 1 招标采购实战经验借鉴 实战经验一 背景情况 Ａ供应商接到Ｂ公司的上海分公司打来电话，说要购买 10台笔记本电脑，不久又接到Ｂ公司总部电话询问 100 台电脑的价格，其中有 10 台是笔记本电脑，他们分别咨询了型号和配置的详细情况。 供应商了解到这家公司 2020 年有大的采购项目，频频添置新设备，于是就立即派人员到Ｂ公司总部。 Ａ供应 商感觉到Ｂ公司整体的采购力被分散了、被浪费了，价格五花八门，没有任何优势。 Ｂ公司的电脑牌子多而杂，经常维修、升级，采购价格无优势，服务。