企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析ppt31-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
业最核心的东西，又能充分利用企业外部资源（包含上下游企业的资源）快速响应市场需求，使企业具有且能提升核心竞争力，而把企业不擅长的业务 外包。 实施供应链管理的两个前提条件 企业能准确识别自身的核心竞争力 ， 从而可以抓住本企业最核心的东西； 非核心业务确实能够实现外包 ， 这样企业才能够真正充分利用企业的外部资源。 识别企业核心竞争力的分析框架 核 心 技 术 能 力 核心关系能力 核心员工能 力 核心组织 能力 核心影响能 力 难以模仿性 可扩展性 价值创造性 自学习性 识别企业核心竞争力 企业核心竞争力的特征 – 价值创造性 – 可扩展性 – 难以模仿性 – 自学习性 识别企业核心竞争力 核心竞争力的构成能力分析 核心技术能力 核心员工能力 核心组织能力 核心影响能力 核心关系能力 实现外包战略的决策过程 Quinn等认为 :外包 （ outsourcing） 是能有效地支持核心竞争力战略的应用和实现 ,这是两个相互联系 、 相互支持的营运战略 ,可以改善企业的运作业绩 ,培育企业持续发展的能力。 而且通过战略外包可以减少长期资本投资并能有效平衡企业的关键能力 否 是 是 否 好 差 否 能 否 能 有 无 图二、外包战略决策流程图 产品或服务可以模块化、标准化吗。 采用一体化解体（ di s。阅读剩余 0%
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