企业组织结构设计与部门职能划分doc14)-组织结构(编辑修改稿)

企业组织结构设计与部门职能划分doc14)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

员等。 这样就把公司的所有岗位的名称统一起来，列在岗位设置表里。 【案例】 某科技集团有限公司岗 位设置总表。 表 1－ 2 岗位设置总表 部门 岗位编号 岗位名称 职位人数（人） 公 司 总 部 ＨＴ－Ｇ－Ⅰ 董事长 1 HTGⅡ 总裁 1 HTGⅢ 运营总监 1 HTGⅣ 市场总监 1 HTGⅤ 财务总监 1 HTGⅥ 行政总监 1 HTGⅦ 技术总监 董事长不计，合计： 6 人 总 裁 HTG1001 主任 1 HTG1002 秘书 1 办 HTG1003 司机 1 合计： 3 人 企 业 管 理 部 HTG2020 部长 1 HTG2020 企划专员 1 HTG2020 企管专员 1 HTG2020 网络专员 1 HTG2020 法律专员 1 合计： 5 人 生 产 部 HTG3001 部长 1 HTG3002 计划统计专员 1 HTG3003 生产调度专员 1 HTG3004 设备管理专员 1 HTG3005 安全管理专员 1 合计： 5 人 资产管 理部 HTG4001 部长 1 HTG4002 资产管理专员 1 合计 :2 人 技术 发 展 部 HTG5001 部长 1 HTG5002 技术管理专员 1 HTG5003 技术研发工程师 3 合计 :5 人 质 量 管 理 部 HTG6001 部长 1 HTG6002 质控工程师 1 HTG6003 认证工程师 1 HTG6004 质检工程师 1 合计 :4 人 财 务 部 HTG7001 部长 1 HTG7002 资金管理专员 1 HTG7003 成本管理专员 1 HTG7004 会计师 1 HTG7005 出纳员 1 合计 :5 人 审 计 部 HTG8001 部长 1 HTG8002 审计师 1 合计 :2 人 融投 资管 理专员 HTG9001 部长 1 HTG9002 融投资管理专员 1 合计 :2 人 人力 资源 部 HTG10001 部长 1 HTG10002 人事培训专员 1 HTG10003 薪酬福利专员 1 合计 :3 人 行 HTG11001 部长 1 政 部 HTG11002 行政管理员 2 HTG11003 基建管理专员 1 HTG11004 基建管理员 3 合计 :7 人 职能部门总计 49 人 【本讲小结】 本讲主要讲述岗位设置方面的一些问题。 首先是岗位的分类，各类岗位的工作性质和职责各不相同；其次是岗位设置时所必须遵循的“五项基本原则”，即岗位数最少、岗位之间职责明确，实现有效配合、岗位发挥其最大作用、不同岗位之间相互协调和岗位设置科学且系统化；然后是企业的定员定编的概念和目的；最后谈到了岗位 设置表的编制。 其中，应该重点掌握岗位设置的基本原则、部门岗位设置表和公司岗位设置总表的编制方法和步骤。 【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 2 讲 工作分析与 岗位研究 【本讲重点】 工作分析与岗位研究的基本概念 工作分析与岗位研究 在人力资源管理中的作用 工作分析与岗位研究的原则与方法 关于工作岗位研究的几点认识 工作分析和岗位研究的基本概念 岗位的概念与职位的区别 1．岗位的定义 在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名职工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。 岗位是职工职务、工作任务和责任、权限的统一。 ◎一定的时间指的是一段时间内，可能两年或者三年。 也许因为做得好升职了，或者因为工作需要调动，或者被解聘了，不在这 个岗位了。 所以，要求在一定时间之内。 ◎一定的空间就是执行任务必定是在一个有限范围内。 如果在某家公司工作，一定是在这家公司内履行职责，不可能跑到另外一家公司去。 岗位是企业给予员工的任务、责任和权限的统一。 在岗位上，要完成领导交给的任务，要负责任，要把工作做好。 如果做不好，可能会受到惩罚或者被解聘。 另外，领导会赋予一定的权限，有责便有权。 2．岗位和职位的区别 人力资源管理经常讲到岗位和职位，岗位与职位在实际意义上相比较，没有太大的区别。 那么，在什么情况下称为职位，什么情况下称为岗位呢。 通常对于一些知识 密集型企业或管理方面的岗位，叫做职位更恰当一点。 对于劳动密集型企业或劳动密集型的岗位叫做岗位比较合适，例如工人就不要叫职位。 岗位的含义更广泛。 无论高层还是低层，都可以称为岗位。 低层次的人员称为职位就不太合适了。 工作分析与岗位研究的概念 1．工作分析和岗位研究的定义 工作分析与岗位研究是岗位分析、岗位评定和岗位分类等级等多项活动的总称。 它是以企业单位中各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查，收集有关工作岗位的信息及科学的岗位分析、评定，制订出岗位规范、工作说明书、岗位分类图 等各种人力资源管理文件，为员工的。