企业组织结构和部门职能(ppt42)-组织结构(编辑修改稿)

企业组织结构和部门职能(ppt42)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

略 协 调 的 的 计 划  没 有 规 范 的 沟 通 渠 道 ， 部 门 间 的 信 息 传 递 不 畅 ，造 成 管 理 层 得 到 的 信 息 和 反 馈 不 一 致 ， 员 工 又 得 不 到 对 指 令 明 确 、 及 时 的 解 释 案 例 分 析 一 第 18 页 诊 断 业 务 管 理 流 程 的 主 要 问 题 控 制 效 率 组 织 环 节 监 控  一 项 业 务 由 多 个 部 门 管 理 ，且 职 责 不 清， 造 成 管 理 的 盲 目 性  流 程 管 理 部 门 应 具 备 的 功 能 不 完 全 ， 造 成 管 理 脱 节  流 程 中 缺 少 应 具 备 的 环 节 ， 造 成 工 作 中 突 发 状 况 较 多 ， 工 作 被 动 ， 需 要 管 理 者 充 当 “ 救 火 队 ”。  合 理 授 权 不 够 ， 不 同 类 型 业 务 审 批 手 续 相 同 ， 不 能 体 现 监 控 的 重 点  业 绩 评 估 指 标 不 合 理 ， 起 不 到 监 控 作 用  审 批 手 续 重 复 、 繁 琐  各 流 程 手 工 操 作 较 多 ， 影 响 工 作 效 率  管 理 信 息 系 统 没 有 全 面 使 用 ， 也 未 集 成， 导 致 数 据 得 不 到 共 享 ， 各 方 面 统 计 口 径 不 一 致 案 例 分 析 二 第 19 页 确 立 目 标 ABC 公 司 目 前 所 处 的 发 展 阶 段 从 企 业 的 发 展 阶 段 来 看 ， ABC 公 司目 前 存 在 的 问 题 具 有 阶 段 特 征 ， 通 过 管 理 的 规 范 化 ， 即 清 晰 界 定 部 门 职 责 ， 重 构 管 理 流 程 ， 划 分 授 权 层 次 ， 该 公 司 就 会 进 入 一 个 新 的 发 展 时 期。 189。 182。 206。 210。 187。 180。 180。 210。 181。 211。 182。 249。 198。 218。 189。 182。 206。 182。 254。 182。 168。 206。 187。 199。 224。 196。 234。 198。 218。 189。 182。 206。 200。 253。 214。 200。 168。 214。 208。 196。 234。 198。 218。 189。 182。 206。 203。 196。 186。 207。 247。 179。 201。 202。 236。 198。 218。 189。 182。 206。 229。 208。 247。 179。 201。 202。 236。 198。 218。 189。 182。 206。 193。 249。 179。 172。 212。 189。 233。 214。 175。 179。 201。 202。 236。 198。 218。 185。 220。 192。 237。 214。 216。 181。 227。 201。 178。 163。 172。 207。 202。 219。 163。 172。 201。 180。 230。 与 发 展185。 220。 192。 237。 208。 167。 194。 202。 202。 208。 179。 161。 205。 216。 213。 185。 233。 214。 175。 186。 207。 178。 162。 163。 172。 重 组，196。 218。 178。 191。 206。 200。 182。 168。 180。 185。 217。 193。 197。 214。 247。 210。 229。 163。 172。 184。 196。 184。 239。 163。 172。 186。 207。 247。 163。 172。 191。 201。 196。 220。 181。 196。 202。 178。 179。 246。 202。 219。 179。 214。 208。 248。 162。 213。 185。 163。 172。 188。 230。 178。 162。 163。 172。 189。 225。 195。 203。 163。 172。 191。 201。 196。 220。 181。 196。 202。 178。 179。 246。 202。 219。 233。 214。 175。 189。 225。 185。 185。 199。 213。 253。 202。 189。 188。 175。 214。 208。 187。 175。 163。 172。 185。 166。 196。 220。 187。 175。 214。 201。 162。 181。 196。 163。 172。 181。 216。 211。 242。 208。 212。 181。 196。 208。 208。 210。 181。 163。 172。 200。 203。 212。 177。 186。 205。 178。 198。 192。 224。 177。 240。 205。 197。 182。 211。 163。 172。 190。 216。 213。 243。 208。 205。 210。 242。 181。 216。 214。 198。 210。 203。 185。 220。 192。 237。 231。 184。 241。 184。 246。 200。 203。 214。 247。 210。 229。 163。 172。 200。 200。 199。 233。 214。 184。 187。 211。 214。 200。 168。 188。 224。 182。 189。 178。 206。 211。 235。 208。 247。 191。 216。 214。 198。 207。 181。 205。 179。 202。 208。 179。 161。 208。 167。 185。 177。 234。 188。 186。 205。 179。 201。 177。 190。 177。 168。 184。 230。 186。 205。 192。 200。 243。 214。 208。 196。 188。 198。 187。 174。 186。 205。 182。 202。 214。 208。 196。 207。 224。 187。 165。 181。 196。 191。 177。 234。 201。 232。 182。 168。 207。 224。 187。 165。 181。 196。 191。 177。 234。 201。 232。 182。 168。 188。 164。 192。 248。 202。 214。 182。 206。 188。 210。 179。 164。 202。 189。 208。 189。 202。 204。 225。 201。 253。 薪 酬 体 系 204。 216。 177。 240。 189。 177。 励 205。 197。 182。 211。 189。 177。 192。 248。 192。 200。 243。 214。 207。 237。 163。 172。 198。 218。 200。 168。 案 例 分 析 一 第 20 页 确 立 目 标 ABC 公 司 总 部 可 以 担 当 的 角 色  政策  文化  计划流程  监督及财务控制系统  奖励  资金  研发  人力资源  法律  公共关系  与股东的沟通  培训  传输  网络化  最佳实务移植  机会评估  资本分配  制定研究策略  公司财务  兼并 ABC 公 司 经 过 几 年 的 快 速 膨 胀 ， 已 形 成 有 多 个 生 产 厂 、 子 公。