江苏风神集团企业标准(编辑修改稿)

江苏风神集团企业标准(编辑修改稿)内容摘要：

技术组织措施计划，由总工程师负责编制。 产品成本计划，由财务部门负责编制。 利润计划，由财务部门负责编制。 流 动资金计划，由财务部门负责编制。 企业专用基金计划，由财务部门负责编制。 基本建设及厂房大修理计划，由行政基建部门负责编制。 环境保护和安全技术措施计划，由安全技术管理部门负责编制。 年度生产经营计划、文字说明，由计划编制负责部门撰写。 应包括如下内容： 此资料来自 , 大量管理资料下载 12 年度企业生产经营活动总目标及其分析。 年度内提高经济效益目标的构成、分析和措施。 生产技术经营方针及产品产量结构说明。 市场预测分析。 与国内外同行业先进水平的差距对 比和年度内提高的步骤和措施。 资金、能源、劳动力、设备、物资供应等方面综合平衡情况说明。 新产品试制和生产技术准备工作的关键、措施和要求。 实现年度生产经营计划总目标的重点工作、步骤及要求。 5 年度生产经营计划的编制方法 准备阶段。 做好编制计划的准备工作，中心要求是摸清企业内外部情况的变化和准备各种有关资料。 学习党和国家有关经济工作的方针和政策，明确企业所面临的形势和任务； 预测、分析上年计划执行情况； 收集整理编制计划的各种基础 资料； 了解产、供、销情况，对市场需求进行预测； 根据企业中长期发展计划，确定本年度经营目标和经营方针； 调查研究企业内部和外部的变化情况，诸如：设备能力的增减，工人生产技术熟练程度的提高，生产能力的变化，原材料供应，协作配套件生产厂情况的变化等等。 试算平衡阶段（即编制计划草案阶段）。 生产计划部门根据企业中长期发展计划确定的经营目标、上级主管部门下达的计划控制数、公司生产能力、订货合同、市场预测分析等因素，编制年度生产大纲（草案），经公司办公会议讨论后，印发 各有关部门和车间。 计划部门组织各有关专业部门，车间按照年度计划的组成与分工，分头编制各专业计划（草案），并按各专业部门的分工和生产任务对车间的要求，展开讨论，落实实现计划指标措施，提出完成计划存在的主要困难和矛盾。 并写出书面材料报计划部门。 计划部门根据各部门和车间提出的专业计划草案和意见，进行综合平衡，汇编成年度生产经营计划并撰写计划编制说明。 形成年度生产经营计划（待审稿）。 年度生产经营计划（待审稿）经公司办公会议、党总支、职代会审定后，上报上级主管部门并下发各业务部门和 车间。 综合平衡的主要内容。 年度生产经营计划的综合平衡工作，由计划部门负责，各有关专业部门协同计划部门进行工作。 以利润为中心进行各项技术经济指标的平衡。 以资金为中心进行财务收支平衡，以判断企业生产经营活动的财政保证程序。 以生产计划为进行生产、技术工作、物资的平衡。 主要是生产任务与生产能力；生产技术准备工作；物资、能源供应；设备维修、劳动力平衡，以保证生产过程各阶段保持协调衔接。 确定计划阶段 此资料来自 , 大量管理资料下载 13 企业年度生产经营计划上报后，经上级主管部门批准后下 达的指标计划，是上级主管部门考核企业的指标计划。 计划部门将有关指标摘录抄送各业务部门执行。 6 年度生产经营计划编制的工作程序 每年七月十五日前各专业部门向计划部门提交下列资料： 各专业年度计划执行情况的分析、预测。 各专业部门对下年度计划安排的建议、措施。 各专业部门对下年度内外情况变化的预测、分析及需要协调解决的问题。 每年七月底前，计划部门完成编制下年度生产经营计划的准备工作。 每年八月中旬前计划部门完成下年度计划指标（草案）和下年度生产大纲（草案）的 编制工作，并交公司办公会议讨论后发至各专业部门。 每年九月中旬各专业部门按分工编制下年度专业计划（草案），并附书面说明交计划部门。 每年十月底前，由计划部门对各专业计划（草案）综合平衡，并撰写计划编制文字说明，汇总形成年度计划（待定稿），送交总经理审议。 十一月上旬经审定完毕的年度生产经营计划，印发至各专业部门和车间，同时上报上级主管部门。 7 年度生产经营计划的编制工作中和横向联系 年度生产经营计划的编制工作，自始至终应在总经理的直接领导下进行工作。 计划管理部门是编制年度 生产经营计划的主管部门，在总经理直接领导下工作。 计划管理部门应将综合平衡中出现的矛盾，问题提供给有关业务部门并协调解决。 各业务部门应协助计划部门共同参加年度生产经营计划编制工作的全过程。 并提供各种有关资料。 8 年度生产经营计划的管理 年度生产经营计划由总经理负责管理。 具体由计划部门负责检查，落实执行情况。 年度生产经营计划是跨年度按预测分析编制的计划。 受宏观经济环境变化和经营条件变化的影响，年度生产经营计划需进行调整。 修订时，应由专业管理部门提请总经理批准，经公司办公会议讨论通过，写 出调整报告，报请上级主管部门批准后生效。 9 年度生产经营计划的检查考核，在总经理组织下，每年对本标准的贯彻执行情况进 行 12 次检查考核。 此资料来自 , 大量管理资料下载 14 QG/ 前 言 本标准参照 GB/T154961995《企业标准化工作指南》及 GB/《标准化工作导则》的第 1 单元《标准的起草与表述规则》中的第 1 部分《标准编写的基本规定》进行编写。 本标准由江苏风 神集团标准化委员会提出。 本标准由江苏风神集团企业管理部起草并负责解释。 本标准主要起草人杨 斌。 此资料来自 , 大量管理资料下载 15 江 苏 风 神 集 团 企 业 标 准 季度生产经营计划的编制程序和方法 QG/FS 季度生产经营计划是保证年度生产经营计划所规定的生产 经营总目标全面实现的执行计划；是企业在季度内全部生产经营活动各个环节的安排；是编制月度生产作业计划和其他月度专业计划的依据；也是全体职工在计划季度内的行动纲领。 1 范围 本标准规定了企业季度生产经营计划的编制、审定的程序和方法。 本标准适用于企业季度生产经营计划的编制、审定。 2 引用标准 QG/FS 年度生产经营计划的编制程序和方法。 3 季度生产经营计划编制的原则 季度生产经营计划应确保企业经济效益的持续增长，年度生产经营目标的按期完成。 主要产品产量、工业总产值、销售收入、实 现利税等项指标应保证全年的 25%进度，上半年完成年计划的 50%； 应贯彻“以销定产”原则，产品结构及其产量应根据市场需求安排，做到产品适销，不积压； 衔接生产技术准备，新产品试制的进度，为开发新产品和增加企业后劲服务； 贯彻挖掘潜力、增产节约的精神。 落实技术组织措施，使生产组织、经营管理合理化，实现年度经营目标的分阶段要求。 4 季度生产经营计划的组成与分工 产品销售计划，由销售公司负责编制； 生产计划（包括：工业总产值及产品产量计划、季度生产进度衔接计划），由生产计划部门负 责编制； 新产品试制衔接计划，由生产计划部门会同新产品开发管理部门负责编制； 生产技术准备工作计划，由技术综合管理部门负责，生产计划部门协助编制； 物资供应计划，由物资供应部门负责编制； 劳动工资和劳动生产率计划，由劳动工资部门负责编制； 设备大修、项修及二级保养计划，由设备管理部门负责编制； 财务计划，由财务部门负责编制； 季度生产经营计划的文字说明由计划部门负责撰写。 应包括如下内容： 季度内生产经营目标及上期经营目标完成情况的预计、分析； 对 上季合同完成情况及今后市场情况的预计、预测、分析； 主要技术经济指标完成情况及年度计划要求的分析，本季度工作的要求、步骤和措施； 产、供、销，人、财、物综合平衡情况的说明； 此资料来自 , 大量管理资料下载 16 新产品试制和生产技术准备工作的关键措施和要求； 实现季度生产经。