企业管理咨询有限公司绩效考评制度试行稿doc14-咨询报告(编辑修改稿)

企业管理咨询有限公司绩效考评制度试行稿doc14-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

二十三条 绩效管理委员会职责 1. 负责考评审核、分析部门考评结果； 2. 岗位绩效考评结 果审核及申诉的协调和处理。 第二十四条 行政综合部职责 1. 负责组织绩效管理流程的实施 2. 负责编制公司季度 /年度分析报告 第 7 页 共 18 页 3. 负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，并进行跟踪 4. 协调处理绩效考评的申诉 第二十五条 部门经理的职责 1. 负责提供相关季度绩效回顾及改进计划 2. 本部门绩效体系运作的整体组织及管理 3. 所属员工的绩效指导与评价 第二十六条 项目经理 1. 负责项目组员工的任务分配和工作指导 2. 负责项目组员工的绩效指导与评价 第二十七条 员工职责 1. 沟通确定绩效目标和内容 2. 负责履行本岗位绩效计划 3. 在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划 八、附则 第二十八条 本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。 第二十九条 本制度自颁布之日起实施。 第 8 页 共 18 页 附表一：部门绩效合同 部门绩效合同 第一部分：考评内容 KPI（ A） 权重（ B） 评分等级（ C） 得分（ D=B*C） 结果说明 销售额 利润 任务 项目质量 总绩效分数 (E=∑ D) 第 9 页 共 18 页 附：考评标准 KPI 指标解释（含评分要素） 评分等级 1分： 2分： 3分： 4分： 5分： 1分： 2分： 3分： 4分： 5分： 1分： 2分： 3分： 4分： 5分： 1分： 2分： 第 10 页 共 18 页 3分： 4分： 5分： 1分： 2分： 3分： 4分： 5分： 第 11 页 共 18 页 第二部分：评估总结 一、考核期内总体绩效回顾 1．哪些目标已经达到 ? 2．哪些目标还未达到。 3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响。 4．新增项目与完成情况以及加分情况 第 12 页 共 18 页 被考核人 考核人 签名 日期 签名 日期 考核初期 考核末期 附表二：部门季度绩效回顾表 部门季度绩效回顾 一、 基本信息： 被考核人姓名 ： 部门 ： 岗位 ： 考核人姓名 ： 部门 ： 岗位 ： 回顾期：从 年 月 日 至 年 月 日 第 13 页 共 18 页 二、回顾内容 KPI（ A） 计划事项及目标 完成情况 备注 三、签名确认 被考核人 考核人 第 14 页 共。