企业管理-国企改革与公司治理(ppt36)-公司治理(编辑修改稿)

企业管理-国企改革与公司治理(ppt36)-公司治理(编辑修改稿)内容摘要：

阶段。 从 1997年 9月中国共产党第十五次代表大会召开以来，国有企业改制进入第五个阶段，呈现出新的发展趋势。 2020/9/18 广东广业冶金集团 14 小 结 经过近二十年的国企改革，已经把那些浅层次的矛盾和问题大体上解决了，换句话说，就是那些深层次的矛盾和问题还基本上没有解决，或者说刚刚开始探索解决，或者寻找解决的途径。 现在的改革是真正的攻城，也就是进入了攻坚阶段了。 2020/9/18 广东广业冶金集团 15 国有企业改革过程中的问题 • （一）产权改革不彻底、体制障碍尤在 • （二）观念更新跟不上、“新瓶装旧酒” • （三）在改制过程中忽视职工权益 • （四）制度建设不配套，形不成灵活、有效的新机制 • （五）改制企业战略规划被忽视、发展思路不明确 2020/9/18 广东广业冶金集团 16 郎咸平剑指顾雏军，“国退民进”论再起风云 以近来香港中文大学的教授 郎咸平 对 TCL、海尔等企业的质疑，在经济界引发了一场沸沸扬扬的争论，企业产权改革过程中是否必然伴随着国有资产的大量流失，成了人们关注的焦点。 2020/9/18 广东广业冶金集团 17 国有企业改革 怎么办。 2020/9/18 广东广业冶金集团 18 国有企业改革的建议 • 改进国企改制的推进方式 • 借鉴国外国企改制的经验 • 实行股权多元化，引进民资、外资 • 解决好历史遗留问题 • 做好改制企业的职工思想工作 • 强化改制企业的管理创新 2020/9/18 广东广业冶金集团 19 Tcl集团改制案例 案例： TCL从 1996年就开始踏上了改制之路， 2020年成功改制。 TCL的产权改革之路已经走了 7年。 惠州市政府由重组前绝对持股 58%已经变为相对持股 %；李东生及其管理团队合法分享了 TCL集团 5年来增量资产的 25%，总价值 4亿元；新增战略投资者持股 %；其余约%的股份属其他一些发起人。 特点： 不动存量，在增量上做文章。 股东支持，政府、股东、管理层、职工多赢的局面。 不可复制性。 2020/9/18 广东广业冶金集团 20 李东生认为 “ 要悟到一个企业在社会中生存，必须适应这个社会的环境，要改变一个社会、改变一种文化是自不量力的。 TCL的改革一是低调，二是注意规范，我们的改制虽然不能说全都找到了依据，但有一点可以肯定 —— 我们不违反任何规定。 ” 在改制问题上，惠州 市市长给李东生两句 话： “ 第一合法，第二 不可逆转。 2020/9/18 广东广业冶金集团 21 第三部分 公司治理 • 公司治理概述 • 董事会建设 2020/9/18 广东广业冶金集团 22 案例： 格力内讧折射企业集团父管子难题 背景： 2020年 11月 ，上市公司格力电器的 “ 内讧事件 ” 将媒体 “ 曝光率 ”不高的格力集团一时间卷入峰尖，成为焦点。 整个事件给人们传达的是格力公。