企业的变革管理ppt22-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：
（ 列举 2~3项 ） ② 本公司的 目标 有没有量化在每一个 年 、 季 、 月 、 周 或每一个 过程 里。 ③ 共同责任就是 “ 变革从 开始； 自动自发从 开始 ”。 （ Ans： 老板 / 自己 ） OO12 ★ “流程管理 ”（ reengineering）是“ 企业变革 ”的一部分，企业变革又是“ 3C”（ petition / customer / change）的一环。 OO13 说 明 ① 变革的背景 —— 竞争环境有了变化 / 游戏规则有了变化 / 公司发展有了变化 ② 变革的型态 —— 被迫变革（向谁学习） / 预见变革（注意社会动向） / 创造变革（领导产业，制订规格） OO14 ③ 变革的启动 —— 首先检讨企业本身 文化 的问题与不足。 然后寻找改革的 方向 、 重点 与 切入点。 再按照 优先顺序 列出时间表。 OO15 案 例 ① 可口可乐。阅读剩余 0%
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