企业的供应链管理(ppt89)-供应链管理(编辑修改稿)

企业的供应链管理(ppt89)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

化技术  标准化技术对有效的 SCM来说是一项必不可少的技术。 尤其是随着信息技术的发展，更要求企业之间能够有一种共同的语言来交流日益庞大的数据、信息和文件。  其目标主要是：（ 1）商品的统一编码：（ 2）制作了标准化的商品目录数据库；（ 3）价格检索方法标准化； (4)物流 EDI：  信息标准化对于整个供应链上信息交流成本的降低起了非常巨大的作用。 优化方法  SCM中存在的优化问题：生产计划，能力配置，库存水平，排序，运输路径等；  大部分 SCM软件供应商在其软件包中也加入了优化功能，  SAP推出 SCOPE（ Supply Chain Optimization, Planning and Execution），其中 APO模块可支持实时决策。  I2 在其 SCM软件中加入 CAO（ Constrains Anchored Optimization）优化模型， 决策支持系统  供应链管理的决策支持系统应当包括专家系统、模拟功能、优化功能、通信功能、图表分析等功能，包括以下部分 :  通用 SQL接口，用户定义数据库  专家系统规则  用于生产能力规划的数学规划模型  排序算法：多环节、多点排序  用户图形界面  交货期确认和承诺（ Availabletopromise）  需求管理 物流管理  最期物流：注重物料和产品的运输、包装、保管、装卸等业务，目标是如何降低局部成本；  企业物流：考虑企业整个价值链上活动，目标是如何从成本、质量、时间等多方面提高企业的整体竞争力；  供应链物流：跨企业物流管理，目标是追求整个供应链的管理效率； 物流 企业物流 供应链物流时期 80 年代中期以前 80 年代中期— 90 年代中期从 90 年代后半期开始管理对象 运输、包装、保管、装卸生产、采购、配送 供应商、制造商、批发零售商、物流业者管理范围 物流职能，成本 企业价值链 跨企业供应链目的 提高物流部门内的效率提高企业的整体竞争力提高整个供应链的竞争力课题 效率化 （专业化、分工化）多品种、小批量、准时、低成本、优质服务提高消费者的价值，IT 的应用、供应链的优化改善的注目点 短期 短期、中期 中期、长期方法、工具 物流部门内的机械化、自动化P O S 、 VAN 、 E D I 、企业内信息系统E R P 、 S C M 软件、企业间信息系统SCM的四大组织化技术问题 供应链管理的组织形式 供应链中的伙伴关系 供应链管理战略和实施策略 供应链管理绩效的评价问题 企业供应链管理实施策略  SCM实施策略的“五阶段形成法”；  SCM实施策略所需的四个决策支持模型：供应物料分类模型、外协市场评判模型、基本策略定位模型和关键要素模型；  企业供应链管理中分销配送环节物流、信息流、资金流三种流的流动模式特点；  企业供应链分销配送环节中“雪崩效应”产生原因，及克服雪崩效应的对策； 目的：不同类型物料采取不略方针 依据：物料的重要度 ， 供应的复杂度 外协市场 分析模型 依据：产品特点 ， 生产系统特点 确认供应链上各方的相对优劣势 为与供应链上不同成员的基本关系定位 制定具体的管理方针和实施方案 供应物料 分类模型 组合矩阵模型 关键要素模型 企业供应链管理实施策略的 “ 五阶段形成法” 物料的重要性 =f（ X1， Xn） 其中 X1—采购量 X2—占全部物料的百分比 X3—占产品总成本百分比 X4—对产品质量影响程度 Xn—对企业经营发展影响 供应市场复杂度 = f（ Y1 Yn） 其中 Y1—物料的可得性 Y2—可利用的供应商数目 Y3—“自制 外购”选择余地 Y4—储存风险 Yn—物料替代的可能性 供应市场的复杂性 物料的重要性 重要 物料 战略性物料 一般 物料 瓶颈 物料 1. 供应物料的分类模型 战略性物料 瓶颈物料 重要物料 一般物料供应商管理模式战略伙伴关系长期合作稳定、长期的合作关系一般合作关系 一般交易关系基本策略 “双赢”策略 灵活策略 最低成本策略 管理成本最小化管理重点 详细的市场调查和需求预测严格的库存监控严格的物流控制和后勤保障对突发事件的准备详细的市场数据和长期供需趋势信息寻找替代方案备用计划供货数量和时间的控制供应商选择建立采购优势目标价格管理订购批量优化最小库存产品标准化订购批量优化库存优化业务效率安全库存量中等 较高 较低 最小化订购批量 中等 较大 较小 经济批量绩效评价准则长期可得性质量可靠性来源的可靠性 采购成本与库存成本业务效率不同类型物料的不同管理策略 供应商优势 买方优势X1：市场规模相对于供应商的能力 Y1：采购量相对于供应容量X2：市场成长相对于供应商的成长 Y2：需求增长相对于能力的增长X3：供应商能力利用率 （瓶颈风险） Y3：主产品的能力利用率X4：竞争结构 Y4：产品的市场份额X5：产品独特性 （自然或技术属性） Y5：自制能力或纵向集成度X6：成本和价格结构 Y6：成本和价格结构X7：损益平衡点的稳定性 Y7：供应中断导致的成本X8：进入障碍 （所需资本、 技术秘诀） Y8：采用新供应商的进入成本相对于自己生产的成本X9：物流情况 Y9：物流情况2. 外协市场评判模型 高 中 低 高 中 低 供 应 商 优 势 企 业 优 势 开拓 平衡 多样化 3. 基本策略定位的组合矩阵模型 基本策略关键要素 开拓型 平衡型 多样化型数量 分散 维持，或谨慎变动 集中价格 施压降价 寻找机会谈判 保持低姿态合同范围 小批量购买 平衡合同和小批量 通过合同保证供应新供应商 保持接触 尽量维持老供应商 下大力气寻找库存 保持低库存 利用库存作为 “缓冲” 必须有库存支撑自制 减少，或不进入 可选择 自制替代性 有所考虑 注。