企业生产计划管理标准-生产运作(编辑修改稿)

企业生产计划管理标准-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

车间生产任务的方法，取决于各基本生产车间的专业化形式。 对象专业化的基本生产车间。 各车间是平行地完成相同或不同产品的生产任务，各个车间之间没有依次提供半成品的关系。 工艺专业化的基本生产车间，各车间之间有着依次提供半成品的关系。 关于辅助生产车间的任务安排，也有几种情况。 有些辅助车间，它的任务同基本生产车间的任务有着明显的、直接的联系。 这些车间的任务，就要根据基本生产车 间的任务来规定。 生产能力指标标准 一、企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。 二、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。 它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需经过一定时间后才能达到。 三、查定能力，是指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。 当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件发生了重大变化后，企业需要重新查定生产能力。 查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算 确定的。 四、计划能力（或现有能力），是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。 五、设计或查定生产能力同计划（或现有）生产能力指标，在水平上是存在差异的，它们各有不同的用途。 新建和改建的企业，由于基建工程竣工后刚投入生产，需要有一个熟悉和掌握技术的过程，因而这时的计划能力水平要低于设计能力，经过相当一段时间以后，才能逐渐接近或达到。 查定能力也不是企业当时就能达到的能力，一般应高于计划能力，只有当企业实现了先进的组织技术措施，才能达到查定的生产能力。 设计能力和查定能力，可以作为确 定企业生产规模、编制企业长远规划、安排企业基本建设和技术改造计划的依据。 而计划能力则是企业编制年度计划、确定生产指标的依据。 决定生产能力标准因素 一、查定的企业生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。 二、生产中固定资产的数量，是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于工业生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。 机器设备包括正在运转、正在修理、正在安装或者等待修理的机器设备，以及因生产任务变化而暂时停止使用的机器设备。 对于因为损坏严重，已丧失了 原有生产能力，而在计划期内不能修复使用的机器设备，以及企业留作备用的、封存待调的机器设备，则不应计算在内。 三、固定资产的工作时间，是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 不同企业的工作制度不同，其工作时间也不同。 在连续性生产的企业里，机器设备的有效工作时间，一般等于日历时间减去计划停修时间；在间断生产的企业里，机器设备的有效工作时间，是在日历天数中扣除节假日之后，按照企业规定的工作班次来计算，其中也要扣除计划修理时间。 生产面积的利用时间，在一般情况下，没有停修时间。 四、固定资产的生产效率 ，对于机器设备来说是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额；对于生产面积来说是指单位产品占用生产面积大小和时间长短。 同前两项因素相比，它是核定生产能力时最难确定的一项因素，它受各种条件影响。 而生产能力大小，又在很大程度上取决于定额水平是否先进合理。 影响定额水平的各种条件有：产品结构与质量要求，原材料成分和质量，技术设备使用年限及其状况，工艺操作方法，工人技术水平，生产组织与劳动组织状况以及企业的专业化协作水平等。 五、核定生产能力，就是通过对上述因素的调查，在查清现状的基础上，将这些因素加以确定，从而 计算出企业的查定能力。 这一工作不能孤立地进行，必须与定企业生产方向、定企业外部供应条件、定企业专业化水平等工作结合起来，才能收到良好效果。 生产能力计算标准 企业查定能力的核定，应该从基层开始。 一般说来，可以分为两个阶段： 一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素，计算一组同类设备组的生产能力，其一般计算公式如下： 设备生产能力 =设备数量（台） *单位设备有效工作时间（小时） *单位时间产量定额（实物量 /台时） 或设备生产能力 =设备数量（台） *单位设备有效工作时间（小时） /单位产品台时定额（台时 +单位产品）式 中： 单位设备有效工作时间 =全年制度工作日数 *每日工作小时数 *（ 1设备修理必要停工率） 在生产能力主要决定于生产面积的条件下，生产能力计算公式为： 生产面积生产能力 =生产面积数量（平方米） *生产面积利用的延续时间（小时） *单位时间单位面积的生产定额（实物量 /平方米 /小时） 二、企业生产能力的确定 各个生产环节的生产能力核定，还要进一步加以综合平衡，核定企业的生产能力，也称综合生产能力。 综合平衡工作主要包括两个方面。 一是各个基本生产车间之间的能力综合；二是查明辅助生产部门的生产能力对基本生产部门的配合 情况，并采取相应的措施。 当各个基本生产车间（或生产环节）之间的能力不一致时，整个基本生产部门的生产能力，通常按主导的生产环节来核定。 主导环节一般是指产品生产的主要工艺加工环节，当企业的主导生产环节同时有几。