企业理论与中国企业改革(ppt24)-组织变革(编辑修改稿)内容摘要:
国企业改革 张维迎 11 经营者选择机制 资本雇佣劳动:如果让人说真话。 个人财富 临界能力 企业理论与中国企业改革 张维迎 12 资本家变成所有者 越富有的人越不愿意高估自己的能力 为什么资本雇佣劳动。 风险资本 企业理论与中国企业改革 张维迎 13 所有权与经营权的分离 能力分布与财富分布的不对称; 现代企业:能力与财富的合作: – 经营者变成职业经理,制定经营决策; – 资本家变成股东,选择经理 委托-代理关系的本质 企业理论与中国企业改革 张维迎 14 公司治理结构 核心:职业经理与投资者的关系。 – 如何保护投资者的利益。 法律手段: 声誉机制: 企业理论与中国企业改革 张维迎 15 用控制权保护投资者 股东-董事会-经理人; 股东的投票权:股与票; 董事会的责任: 债权人的权利:破产权 企业理论与中国企业改革 张维迎 16 对外部投资者的法律保护 上市公司的信息披露; 对内部交易行为的限制; 对控股股东关联交易的限制; 49个国家的经验研究:。企业理论与中国企业改革(ppt24)-组织变革(编辑修改稿)
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车间生产任务的方法,取决于各基本生产车间的专业化形式。 对象专业化的基本生产车间。 各车间是平行地完成相同或不同产品的生产任务,各个车间之间没有依次提供半成品的关系。 工艺专业化的基本生产车间,各车间之间有着依次提供半成品的关系。 关于辅助生产车间的任务安排,也有几种情况。 有些辅助车间,它的任务同基本生产车间的任务有着明显的、直接的联系。 这些车间的任务,就要根据基本生产车 间的任务来规定。
C o m p o n e n t I t e m D e s c r i p t i o n O / P Q u a n t i t y P e r U / M T y p e E C N N o F r o m T o . 1 5 7 . B 0 B 1 3 . 1 0 2 C A S E A S S Y 1 6 5 0 P 1 0 2 0 1 . 0 0 0 0 0 P C 0 2 0 0
制定出主生产计划 (2)执行粗能力计划 (RCCP— Rough Cut Capacity Planning),对能力和需求进行平衡 (3)评价初步的主生产进度计划 ,对能力和计划进行调整和平衡 批准和下达主生产计划的步骤 : (1)送达各职能部门进行初稿分析 (2)获得正式批准 (3)实施 九 .物流推进型控制原理和物流拉动型控制原理 P271 根据最终产品需求结构
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如果一个公司在实际中注重供应商的利益,就会形成一种稳定的业务关系,避免机会主义行为,从而降低了交易成本,这对双方都是有利的;另外,如果对职工的合法权益进行有效的保护,职工就会安心为公司效力,有动力去进行专业化的技能培训,从而提高生产效率,这仍然是一种双赢的选择。 总之,利益相关者参与公司治理可以减少市场的不确定性,使交易双方都能够为了共同的目标努力,最终提高企业的长期绩效。 再次