企业物流管理ppt42-物流运作(编辑修改稿)

企业物流管理ppt42-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

制定出主生产计划 (2)执行粗能力计划 (RCCP— Rough Cut Capacity Planning),对能力和需求进行平衡 (3)评价初步的主生产进度计划 ,对能力和计划进行调整和平衡 批准和下达主生产计划的步骤 : (1)送达各职能部门进行初稿分析 (2)获得正式批准 (3)实施 九 .物流推进型控制原理和物流拉动型控制原理 P271 根据最终产品需求结构 ,计算出各生产工序的物料需求量 ,在考虑了各生产工序的前置时间之后 ,向各工序发出生产计划指令 .特点是集中控制 . 根据最终产品需求结构 ,计算出最后工序的物流需求量 ,根据最后物流需求量 ,向前一工序提出物流要求 .特点是分散控制 . 十 .MRPⅡ 的基本思想 ,要素构成 P272 (manufacturing resource planning)制造资源计划 MRPⅡ 的基本思想 : 基于企业经营目标制定生产计划 ,围绕物料转换组织制造资源 ,实现按需要按时进行生产 . 要素构成 : 产品需求预测 ,主生产计划 ,物料需求计划 ,能力计划 ,采购计划 ,生产成本核算等 十一 .ERP的概念及其核心管理思想 P275 (enterprise resource planning)企业资源计划 概念 : 以管理会计为核心的信息系统 ,识别和规划企业资源 ,并将所有资源整合在一起 ,对采购 ,生产 ,成本 ,库存 ,分销 ,运输 ,财务 ,人力资源进行规划 ,从而达到最佳资源组合 ,取得最佳效益 . 核心思想 : 供应链管理 十二 .配送合理化的判断标志 P277 库存总量 :总量 +用户配送后的库存量 配送前的各用户库存量之和 库存周转 :库存周转总是快于各企业的库存周转 资金总量 :占用资金总量减少为合理 资金周转 :快为合理 资金投向的改变 :分散改为集中为合理 成本降低而效益增高为合理 缺货次数 :周期内减少为合理 配送企业的集中库存量 :库存量高于配送量为合理 社会车辆总数减少 ,而承运量增加为合理 社会车辆空驶率减少为合理 一家一户自提自运减少 ,而承运量增加为合理 ,供应 ,进货 ,人力物力节约标志 各用户库存量 ,仓库面积 ,仓库管理人员减少为合理。 用于订货 ,接货 ,供应的人减少为合理 是否减低物流费用 是否减少物流损失 是否加快了物流速度 是否发挥了各种物流方式的最优效果 是否有效衔接了干线运输和末端运输 是否不增加实际的物流周转次数 是否采用了先进的技术手段 十三 .DRP的概念和原理 P279 DRP(distribution requirement planning)配送需求计划。