企业推行iso9000的一般步骤(doc12)-iso9000(编辑修改稿)

企业推行iso9000的一般步骤(doc12)-iso9000(编辑修改稿)内容摘要：

生问题后，才领会到事先我们该怎样做。 但仅凭我们的记忆无法兼收并蕴。 常常因为繁忙的工作，而忽略一些东西，但有了文件之后，可以把发生过的问题的启示，重新编入文件，作为以后工作的一个指导，使工作做得更好。 比如说，当某种产品发生质量问题后，可以把此次问题重新记录于生产制程和部品检查规格书中，作为下次工作或检验的一个项目，就可以减少类似问题的重复发生。 不过在这里要强调的一点是，人员在记录时，必须客观、准确，这样才可以真实反映事情的本质，才能找到问题发生的真正原因。 从以上几个方面，我们意识到 ISO9000 质量管理体系的维持需要全员的重视和努力。 良好的运行体系，具有自我完善和改进的功能。 体系维持好了，产品质量自然会有改观。 我想这也正是推行 ISO9000管理体系的一个目的所在。 质量计划的编制 1． 质量策划、质量计划与质量管理体系 （ 1） 质量策划与质量计划的定义 定义：质量管理的一部分，致力于制定质量目标规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 注：编制质量计划可以是质量策划的一部分。 企业 ()大量管理资料下载 （ 2） 质量计划 定义：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用 哪些程序和相关资源程序的文件。 注 1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。 注 2：通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件。 注 3：质量计划通常是质量策划的结果之一。 2． 质量策划与质量计划的区别与联系 质量策划是一系列的活动，包括设定质量目标，规定达到质量目标所必要的作业过程和相关性资源。 而质量计划是一种书面文件，是针对特定的产品、过程、项目或合同的要求而制定的文件。 质量计划是质量策划结果的文件表达之一。 3． 质量计划与质量管理体系 （ 1） 质量计 划是针对特定的产品、过程、项目或合同的要求而编制的文件，它是质量管理体系文件的补充，它可以选择、引用 /或补充现有的质量管理体系文件。 通常情况下，质量计划应连同现有的满足 ISO9001 要求的质量管理体系文件一起用。 （ 2） 当组织的质量管理体系形成文件时，质量计划可作为独立文件。 此时应参照与相应的产品、过程、项目或合同有关的 ISO9001 的全部条款要求，编制质量计划。 （ 3） 质量计划的有效性是有时间性的，当质量计划中所规定的要求一旦完成，质量计划就自动终止。 当质量计划的内容适 用于常规产品时，可作为修改和 /或补充质量管理体系文件的参考资料。 企业 ()大量管理资料下载 4． 质量计划的作用 （ 1） 质量计划提供了将特定的合同、产品或项目的要求与现有的质量管理体系文件联系起来的机制。 现有的质量管理体系文件是针对现有的产品编制的，当某一特定的合同、产。