企业制度与公司治理ppt53-公司治理(编辑修改稿)

企业制度与公司治理ppt53-公司治理(编辑修改稿)内容摘要：

必然。  公司 所有权与经营权 的分离既是历史的进步，也带来了新的风险。  正式规范对控制两权分离所带来的风险是必不可少的。 2020/9/18 26 公司权力的法律设计 公司法人权力的设计 公司机关权力构架的设计 2020/9/18 27 公司法人权力的设计 中国公司法对公司权力的规定  公司享有由股东投资形成的全部法人财产，依法享有 民事权利 ，承担 民事责任 （第四条）  公司以其全部法人财产，依法 自主经营，自负盈亏 （第五条）  公司以其 全部资产 对公司的债务承担责任（第三条）  公司可以向其他公司投资，但 累计投资额 不得超过本公司净资产的 50%（第十二条）  公司可以设立子公司和分公司（第十三条）  公司可以 依照法定程序 变更 其经营范围（第十一条） 美国标准公司法对公司权力的列举 1． 以公司名义永久继承 2． 以公司名义起诉和应诉、控告和辩护 3． 拥有公司印章并使用之 4． 以各种方式获得拥有、使用、处理各种动产或不动产及其中的任何权益 5． 以各种方式处置公司的财产 6． 向公司雇员提供资助 7． 以各种方式拥有、使用、处理各种股份、权益或债务 8． 签定合同、提供担保、承担责任 9． 贷款、投资、抵押  美国标准公司法对公司权力的列举 (续 ) 10． 开展业务活动 11． 选举或委任公司的行政人员和代理人，明确其职责，确定其报酬 12． 制定和修改 与公司章程和本州法律不相抵触 的章程细则 13． 为公共福利或为慈善、科学和教育目的进行捐款 14． 从事有助于实施政府政策的任何合法业务活动 15． 支付抚恤金并制定抚恤计划，制定利润分享计划、股份红利计划、购股权计划以及董事、职员和雇员全体或任何个人的其他鼓励计划 16． 充当任何企业之发起人、合伙人、成员、合作者或经理 17． 具有并行使 为实现该公司宗旨的全部必要或有利的权力 2020/9/18 31 公司机关权力构架的设计 中国公司法对公司机关权力构架的设计 股东大会 董事会 经理 （高级职员） 监事会 股东大会是公司的权力机构。 董事长是公司的法定代表人。 公司职工 (工会 ) 选举 选 举 聘任 选举 监督 监督 负责 负责 党组织 2020/9/18 33 股东大会职权的规定 (中国 ) （ 1） 决定公司的经营方针和投资计划； （ 2） 选举和更换董事 ， 决定有关董事的报酬事项； （ 3） 选举和更换由股东代表出任的监事 ， 决定有关监事的报酬事项； （ 4－ 5） 审议批准董事会 ， 监事会的报告； （ 6－ 7） 审议批准公司的年度财务预算方案 、 决算方案 ， 利润分配方案和弥补亏损方案； （ 8－ 9） 对公司增加或减少注册资本 ， 增加或减少债券发行作出决议； （ 10） 对公司的合并 、 分立 、 解散和清算等事项作出决议； （ 11） 修改公司章程。 2020/9/18 34 董事会 职权的规定 (中国 ) （ 1） 负责召集股东大会 ， 并向股东大会作报告； （ 2） 执行股东大会决议； （ 3） 决定公司的经营方案和投资方案； （ 4－ 7） 制订或拟订需由股东大会审议批准的各种方案； （ 8） 决定公司内部管理机构的设置； （ 9） 聘任或解聘公司经理 ， 根据经理的提名 ， 聘任或解聘公司副经理 、 财务负责人 ， 并决定其报酬； （ 10） 制定公司的基本管理制度。